直銷常見問題大全

是。美商福萊有限公司台灣分公司（統編 27250206）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。集團母公司 4Life Research, LLC 於 1998 年由 David Lisonbee 與 Bianca Lisonbee 在美國猶他州 Salt Lake City 創立。台灣代表人為 Mark Floyd Ostler。

「Transfer Factor（傳輸因子）」概念由美國醫生 H. Sherwood Lawrence 在 1949 年首次描述，指從牛初乳與雞蛋黃萃取的低分子量蛋白。1996 年 David Lisonbee 因自身上呼吸道問題尋找天然免疫支持，發現傳輸因子萃取的專利方法，1998 年成立 4Life 並取得「從牛初乳萃取傳輸因子之唯一專利製程」授權。4Life 自報累計取得 44 項相關專利。

視個別產品認證而定。依《健康食品管理法》，「免疫力」之保健宣稱屬於規範範圍，需要取得衛福部「健字號」才能在台灣行銷時宣稱具有保健效果。未取得健康食品認證之產品不得宣稱免疫保健效果。購買前建議至衛福部「健康食品許可證查詢系統」（fda.gov.tw）查證該特定產品的認證狀態。詳見本站 直銷保健食品宣稱規範。

David Lisonbee 與 Bianca Lisonbee 於 1998 年將自家位於猶他州 Orem 的房屋抵押融資創立 4Life。第一個月銷售僅 USD 254，創辦人經歷 18 個月連續虧損。轉折點在 2000 年——與直銷公司 Shaperite 合併後，其高階 Steve Tew 接任 4Life 總裁，公司開始快速成長。後續發展為國際性直銷品牌，業務遍及超過 50 國。

4Life 產品線圍繞傳輸因子：（1）Transfer Factor Classic——基礎款；（2）Tri-Factor Formula——三因子配方；（3）Transfer Factor Targeted——針對特定族群（如 RioVida、Renuvo、Recall 等）；（4）Transfer Factor Kids / Pets——兒童、寵物用；（5）一般營養補充品——Vit-D Complex、Pro-TF 等。

是。愛樂唯國際股份有限公司（統編 93632157）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，於 2024 年 1 月 24 日在台灣設立。代表人為倪愛怜，由智晶科技董事長王鴻鈞出資成立。執行長為陳唯亮（出生香港、成長於美國，創投業背景）。

「賦樂儀」是愛樂唯之核心明星科技產品——透過聲波共振原理 + 紅光與遠紅外線溫感，訴求「幫助身體放鬆」。重要提醒：聲波共振、光能、紅外線等若涉及醫療效果宣稱（如治療疾病），應對照《醫療器材管理法》——醫療器材需衛福部食藥署許可才能宣稱治療效果。「幫助身體放鬆」屬於一般感受性描述，相對較不涉及醫療宣稱。購買前建議：（1）查證該特定產品是否屬於醫療器材並有食藥署認證；（2）對「治療」、「治癒」等強效宣稱保持警覺。

依直銷世紀 「7 個月 2.2 億」報導：2024 年 5 月愛樂唯正式啟動營運，2024 年 12 月業績即達新台幣 2.2 億元。首年即取得「台灣 50 大直銷公司」門票，被列為直銷世紀「2024 黑馬品牌」。業界推測之原因：（1）王鴻鈞（智晶科技董事長）之投資資源；（2）執行長陳唯亮 4 年直銷經驗；（3）王晴玟負責的「自媒體 + 粉絲經濟」變現模式。

愛樂唯執行董事王晴玟負責自媒體行銷，教導經銷商「粉絲力轉變現力」。這是少數結合自媒體 + 直銷組織經營之台灣新興品牌——與傳統的「會議行銷型」直銷模式不同。經銷商透過 IG、TikTok 等社群平台建立個人粉絲群，再轉化為產品銷售與下線招募。這個模式接近 Wellous 唯樂 與 品茉兒 的「電商 + 直銷」混合路線。

依公司公開資料，2024 年首年銷售結構：保健飲品 70% / 保養品 20% / 健康儀器 10%。產品線：（1）賦樂儀——光能科技健康儀器（明星）；（2）保健飲品——主力收入來源；（3）保養品——護膚、抗老。品牌名稱「ALFAWISE」取自 alfa（α 腦波）+ wise（智慧）。

是。安麗日用品股份有限公司（統編 84308897）已長期於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，並依《多層次傳銷管理法》於台灣合法營運。1993 年 12 月 6 日在台灣正式設立法人，目前服務全台約 35 萬直銷商與會員（依公司官網資料）。報備狀態可至 ftc.gov.tw/internet/main/doc/docList.aspx?uid=1168 以「安麗日用品」查詢。

依直銷世紀公開報導，安麗 2024 年在台灣全年業績達新台幣 123 億元（+4.8%），居台灣多層次傳銷產業第 1 名，已連續多年穩居台灣直銷龍頭。前 10 大業績合計約 630 億元，安麗約佔產業 19.5%。

這是安麗級差脫離制（Stairstep / Breakaway）獎金制度中的職階等級。從業者依累積個人與團體業績逐階晉升：紅寶石（Ruby）→ 明珠（Pearl）→ 翡翠（Emerald）→ 鑽石（Diamond）→ 行政鑽石、頂尖鑽石等更高階。每個階級對應不同的獎金比例與達標獎勵。完整制度文件已向公平會報備，個別獎金規則以申報文件為準。

「70% 規則」源自美國 1979 年 FTC 與 Amway 案之歷史性判決——FTC 認定 Amway 並非非法金字塔結構，並以三條規則確立合法 MLM 之檢驗標準：（1）70% 規則：傳銷商每月需將購買商品的 70% 以上實際銷售或自用；（2）10 客戶規則：每月需向 10 名以上零售客戶銷售；（3）強制退費：任何傳銷商可退回未銷售商品。此判決成為全球各國判定 MLM 合法性之經典案例，亦影響台灣《多層次傳銷管理法》第 18 條「收入應以銷售為主」之精神。

因為中國《禁止傳銷條例》（2005 年發布）禁止多層次傳銷。為符合中國法規，安麗在中國採用單層直銷模式運營——直銷員直接向消費者銷售，沒有下線組織獎金。這與安麗在台灣、美國等地的多層次傳銷模式不同。此為集團國際歷史，與台灣分公司之經營合法性無直接關聯。

是。艾多美股份有限公司（統編 54255795）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2014 年於台灣設立。母集團 Atomy Corp. 於 2009 年由 Han-Gill Park 在韓國公州創立，主張「Absolute Quality and Absolute Price（絕對品質、絕對價格）」之核心理念。

依當年公開銷售統計，2018 年艾多美全球銷售超越 Herbalife 與 Nu Skin，成為全球第二大直銷公司（僅次於 Amway）。業界推測之原因：（1）無入會費、無強制最低訂購，會員門檻極低；（2）價格策略激進——核心產品 HemoHIM 由原售價 USD 770/60 包砍至 USD 84/60 包；（3）採會員導向、非銷售壓力導向之模式，多數會員為純消費者。

HemoHIM 為艾多美旗艦產品——由韓國原子能研究院（Korea Atomic Energy Research Institute）2004 年作為政府計畫成果開發完成。原為高價產品，後由艾多美以 USD 84/60 包的低價推出，成為市場現象。曾獲韓國 KFDA（韓國食品藥品安全處）個別認證。本站不對保健功效作評價；台灣境內保健功效宣稱依《健康食品管理法》規範，需取得衛福部健字號才能宣稱保健效果，購買前請查證該特定產品認證。

艾多美採典型雙軌制（Binary），結合「會員晉升職階制」。職階階梯：Sales Master → Diamond Master → Sharon Rose Master → Star Master → Royal Master → Crown Master / Imperial Master（頂階）。獎金計算以「Mastership Bonus」（達標獎金）為核心，依累積點數達標。無入會費、無強制最低訂購，多數會員為純消費者，僅少數做組織經營。

「絕對品質、絕對價格」是艾多美的核心商業策略——透過降低利潤、減少行銷支出、會員制度減少業務員抽成，把通路成本壓到最低反映在零售價。創辦人 Han-Gill Park 主張「使員工與會員一起成功」之企業哲學，這種模式降低了消費者進入門檻，但也意味著上線業務員的單品利潤較傳統 MLM 低，需要靠團體業績量取勝。

是。台灣雅芳股份有限公司（統編 11826470）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備（自 2004 年轉型為多層次傳銷起報備）。雅芳台灣於 1982 年設立，1886-2003 年間採「單層代理人」模式，2004 年才轉為多層次傳銷。母公司 Avon Products, Inc.（1886 年由 David H. McConnell 於美國紐約創立）於 2020 年被巴西 Natura & Co. 收購並從 NYSE 下市。

雅芳可說是全世界歷史最悠久的化妝品直銷品牌之一，前身可追溯至 1886 年的 California Perfume Company（由書商 David H. McConnell 創立，附贈香水樣品給女顧客而轉型）。1928 年開始以「Avon」品牌銷售（名稱取自 McConnell 喜愛的英國 Avon 河），1939 年公司正式更名為 Avon Products, Inc.。1946 年於 NYSE 上市。比 Amway（1959）早 73 年。

這是 1954 年起的雅芳經典電視廣告語，描繪雅芳業務員（傳統上為女性）登門拜訪推銷產品的場景。在 1950-1980 年代電視時代，這支廣告塑造了雅芳「女性社交銷售」的全球品牌形象。在當時是美國商業史上女性勞動參與的重要符號——Mrs. P.F.E. Albee（雅芳第一位代表）被視為美國商業史上最早的女性銷售代表之一。

2019 年 5 月，巴西Natura & Co.宣布以股票交換方式收購 Avon Products，2020 年 1 月完成。雅芳從 NYSE 下市，成為 Natura 全資子公司。收購後 Natura 整合 Avon、Natura、The Body Shop、Aesop 等多個美妝品牌（後續部分品牌已分拆售出）。台灣雅芳分公司仍維持獨立法人運作，沿用「台灣雅芳」品牌。

是的。雅芳是台灣少數做內衣的直銷品牌，產品線涵蓋女性內衣、塑身衣等。除內衣外，雅芳台灣完整產品線包括護膚保養（Anew、Skin So Soft）、彩妝（True Color、Mark）、香水、個人護理、美髮美體、營養補助食品等多品類。內衣產品線在台灣同類直銷品牌中相對少見。

視營運狀態而定。Beachbody（2023 年起更名 BODi）在台灣主要透過線上訂閱運作，台灣境內若有實體直銷招募應依《多層次傳銷管理法》報備。建議至公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」搜尋確認當前報備狀態。母公司 The Beachbody Company, Inc. 於 2021 年透過 SPAC 上市 NYSE，代號 BODY。

這些是 Beachbody 之經典居家健身課程訂閱產品：（1）P90X（Power 90 Extreme，2005 推出，Tony Horton 設計）——90 天高強度全身訓練；（2）Insanity——高強度間歇訓練（HIIT）；（3）21 Day Fix——21 天減重 + 飲食控制組合；（4）Body Beast、Insanity Max 30 等數十支課程。在 2000-2010 年代為全球家喻戶曉的居家健身品牌。

Beachbody 於 2007 年啟動 Beachbody Coach 教練計畫（直銷分潤結構）——經銷商被稱為「Beachbody Coach」（後改稱 BODi Partner），同時為健身教練 + 直銷分潤者。這是「居家健身內容 + 直銷」罕見組合的代表案例，與多數直銷品牌的「實體產品」路線有所區隔。教練可透過分享 Shakeology 代餐、運動營養補給品獲取分潤。

2023 年 3 月，Beachbody 正式更名為 BODi，目的是淡化「Body Image（身材形象）」過時定位。Carl Daikeler 在訪談中表示：消費者越來越遠離「追求身材完美」的健身敘事，轉向「永續健康（sustainable wellness）」之心態。這個品牌轉型反映健身產業整體從「身材焦慮」走向「整體福祉」的趨勢。

Shakeology 為 Beachbody / BODi 的核心明星營養代餐粉，配方含蛋白質、纖維、維生素、礦物質、超級食物萃取等。是 Beachbody 「居家健身 + 營養補充」整合方案中重要的營養端產品。教練透過分享 Shakeology 訂閱獲取分潤。注意：保健代餐之功效宣稱應對照衛福部健字號制度，未取得健字號之產品不得宣稱具有保健效果。

是。百麗絲丹 Beauty-Stem Biomedical Co., Ltd. 已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。公司於 2019 年由林佳靜博士與林昀正博士姊弟共同創立。林佳靜博士為再生醫學領域之幹細胞研究背景；林昀正博士原為全球頂尖電子企業高階主管。

「CD34」是骨髓造血幹細胞表面標記之一。百麗絲丹之核心產品為「CD34 活性蛋白飲料」——利用酵母菌製造人體序列的 SCF 與 G-CSF 兩種蛋白。關於「刺激骨髓產生幹細胞」之宣稱有相當爭議——獨立科學家如林教授（Professorlin.com）曾就其科學依據提出質疑。**幹細胞之保健或治療功效宣稱應對照衛福部健字號制度**，未取得健字號之產品不得宣稱保健效果。

「用吃的幹細胞」是百麗絲丹之品牌敘事——指 CD34 活性蛋白透過口服攝取後，宣稱可影響骨髓造血幹細胞活性。科學上有爭議，依《健康食品管理法》規範，相關宣稱需取得衛福部健字號才能於台灣行銷時宣稱保健效果。「用吃的幹細胞」屬於行銷敘事，不等於醫學認證。

百麗絲丹被列入直銷世紀「2024 台灣 21-50 大」之新進品牌——主力 CD34 幹細胞生長因子。「幹細胞題材」是 2024 年台灣直銷產業竄起的新興題材，與 環球百順 同屬此類別。詳見本站 2024 台灣直銷產業深度報告。

依官方故事，創辦緣起為「姊弟為照顧罹患巴金森氏症之母親」——林佳靜博士運用多年再生醫學領域的幹細胞研究，在弟弟林昀正博士的支持下，研發出再生保健食品。林昀正原為全球頂尖電子企業高階主管，被姊姊感召投入大健康產業。注意：此為公司之創業故事，產品實際保健功效仍需以衛福部健字號認證為準。

是。全美世界健康科技股份有限公司（統編 28764034）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，1996 年於台灣設立。母集團 Best World International Limited 為新加坡證券交易所（SGX）上市公司，股票代號 5GD，總部設於新加坡。BWL 為東南亞起家的直銷上市公司之一。

DR's Secret 為 BWL 集團之核心明星護膚保養線。BWL 1990 年代初期經營保健食品 + 進口韓國、日本、法國化妝品，2010 年代推出 DR's Secret 後成為集團代表商品。產品定位高端護膚，主要強調抗老、美白、保濕等功效。具體功效宣稱應對照衛福部食藥署化妝品認證制度。

依直銷世紀統計，BWL 台灣 2024 年業績達新台幣 31.5 億元（較 2023 年衰退 18.2%），位居台灣多層次傳銷產業第 7 名。這是 2024 年前 10 大中跌幅較大的品牌之一（僅次於力匯 -22.4%）。BWL 集團全球業務遍及亞洲、大洋洲、中東、北美、歐洲共 18 個市場。

Dr. Dora Hoan（韓水珠）與Dr. Doreen Tan（陳玉鳳）於 1990 年共同創立 Best World International。兩人為新加坡華裔女性科技創業家。2004 年帶領公司於新加坡證券交易所主板上市（代號 5GD），1996 年進入台灣市場，2018 年將台灣總部遷至台中市。

是，但有重要差異。三家都是東南亞起家——BWL（新加坡 1990）、RIWAY（新加坡 2008）、盛宇環球（馬來西亞）。但BWL 為新加坡上市公司（SGX 5GD），財務透明度較高，可至 sgx.com 查詢年報。RIWAY、盛宇環球為私人公司。產品定位也不同——BWL 主打護膚（DR's Secret）、RIWAY 主打鹿胎盤（PURTIER）、盛宇環球主打細胞營養學。

是。doTERRA 在台灣已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。集團母公司 doTERRA International, LLC 於 2008 年 4 月由 David Stirling 等 7 位前 Young Living 高階主管在美國猶他州 Pleasant Grove 共同創立。「doTERRA」拉丁文意為「大地之禮物」（Gift of the Earth）。

兩家都是美國精油直銷產業的兩大龍頭，但相對競爭關係。doTERRA 的創辦人 David Stirling、Emily Wright、David Hill 等人原為 Young Living 高階主管，2008 年離職後共同創立 doTERRA。2014-2015 年間兩家公司有多次法律訴訟（互告，最終雙方均未取得決定性勝訴）。在精油市場上，兩家品牌各擁有忠誠用戶群，產品線重疊度高。

CPTG（Certified Pure Therapeutic Grade，認證純治療等級）是 doTERRA 自有的品牌認證標章，並非政府或第三方認證。這是公司內部的品質標準，doTERRA 自行檢測認證其精油達到該標準。「治療等級」之說法在多國法規上有爭議——精油在台灣不屬於醫療器材或藥品，依《食品安全衛生管理法》、《化粧品衛生安全管理法》、《健康食品管理法》規範。**精油不得宣稱治療疾病**，使用相關功效宣稱應對照衛福部食藥署認證。

doTERRA 採結合代數制（Unilevel）+ 階級晉升之混合結構。職階階梯：Consultant → Manager → Director → Executive → Elite → Premier → Silver → Gold → Platinum → Diamond → Blue Diamond → Presidential Diamond。獎金來源包括：（1）零售毛利；（2）Fast Start Bonus（新進招募 60 天內高比例獎金）；（3）Unilevel Bonus（依職階下推 7 代之代數獎金）；（4）Leadership Performance Pools（Diamond 以上享高階獎金池）。

依公開報導，doTERRA 全球年銷售突破 USD 20 億，服務超過 1,000 萬名顧客，業務遍及超過 100 國。2024 年台灣業績依直銷世紀統計約新台幣 30 億元（依不同公開來源略有差異），位居台灣多層次傳銷產業前 10 範圍內。

是。科士威台灣分公司已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2005 年進入台灣市場（8 個月內開設 62 家折扣店，是當時擴張速度極快的紀錄）。集團母公司 eCosway / Cosway Sdn. Bhd. 為馬來西亞華商蔡俊雄於 1979 年 12 月創立，2001 年 10 月成立 eCosway 電商版。

兩者都是——這是科士威的最大差異化。產品線涵蓋數千種日用消費品（遠多於典型直銷品牌的數十至數百種），更接近「百貨型平台」而非單品牌直銷。商業模式為「實體店面 + 電商 + 直銷分潤」三軌混合——會員制折扣店面 + eCosway 電商 + 直銷分潤。

折扣店面是科士威之核心差異化：（1）會員制購物體驗——會員可實體到場購物；（2）商品多樣性——數千種商品需要實體展示；（3）結合直銷分潤——會員推薦其他人加入可獲得獎金。台灣 2005 年初期擴張時，8 個月內開設 62 家折扣店是相當激進的策略。

是。科士威集團現整合至馬來西亞成功集團（Berjaya Corporation）旗下，於香港交易所上市。Berjaya Corp 為馬來西亞多角化集團，業務涵蓋飯店、博弈、便利商店、保險、汽車等多領域。投資人可至香港交易所查詢公司之公開財報。

馬來西亞背景的台灣直銷品牌主要有：（1）RIWAY 力匯——主打 PURTIER 鹿胎盤；（2）BWL 全美世界——主打 DR's Secret 護膚（其實是新加坡）；（3）Wellous 唯樂——主打功能性健康食品；（4）盛宇環球——主打細胞營養學。科士威的差異化是「百貨型 + 實體店」，與其他品牌「單一品類 + 線上」路線不同。

是。香港商永久產品股份有限公司台灣分公司（統編 22657389）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。集團母公司 Forever Living Products International 為美國非上市公司（1978 年於亞利桑那州 Scottsdale 由 Rex Maughan 創立），台灣分公司於 1990 年代初期設立。公司自稱事業遍及 160 餘國。

Forever Aloe Vera Gel 是永久的核心明星產品——純蘆薈飲。Forever Living 之獨特處在於「自家研發、自家製造、自家運銷」之垂直整合——擁有美國亞利桑那州、墨西哥、多明尼加之自有蘆薈農場與加工廠。本站不對保健功效作評價；台灣境內保健功效宣稱依《健康食品管理法》規範，需取得衛福部健字號才能宣稱保健效果，購買前請查證該特定產品認證。

永久採級差脫離制（Stairstep / Breakaway）。職階依累積業績逐階晉升：Assistant Supervisor（5%）→ Supervisor（8%）→ Assistant Manager（13%）→ Manager（18%） → Senior/Soaring/Sapphire Manager 系列 → Diamond Manager / Double Diamond / Triple Diamond 等高階。收入來自零售毛利（30-43%）、Personal Volume Bonus、Group Volume Bonus、Leadership Bonus（Manager 以上 2-6% 分潤）四類。

Rex Maughan為永久創辦人，1978 年以 USD 10,000 資本於亞利桑那州 Scottsdale 創立公司，初期招募 40 位親友加入，首年銷售 USD 70 萬。1981 年公司收購 Aloe Vera of America 取得蘆薈穩定化技術專利，1983 年名列 Inc 500 年度成長最快私人企業榜第 6 名。Maughan 於 2021 年辭世，事業由家族成員續行（依 PR Newswire 訃聞）。

主要差別在「直銷通路 + 垂直整合農場」商業模式。市面上蘆薈飲料多透過超商、藥妝店銷售，永久產品不在零售通路販售，僅透過直銷商。公司強調自有亞利桑那州、墨西哥、多明尼加之蘆薈農場，垂直管控原料品質。1983 年德州蘆薈園遭極端寒流摧毀全部供應後，公司迅速於多明尼加共和國重建蘆薈園。

是。環球百順生醫科技股份有限公司（統編 45102973）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，民國 105 年 5 月 3 日（2016 年）於台灣設立。代表人為陳定穠（前空軍飛行員），登記地址新竹縣竹北市高鐵二路 30 號。為台灣本土幹細胞生醫直銷公司，深耕台灣 9 年。

兩家確實都是台灣本土幹細胞保健直銷，但有所區隔：（1）創立時間：環球百順 2016（9 年）vs 百麗絲丹 2019（6 年）；（2）創辦背景：環球百順陳定穠為空軍飛行員出身，百麗絲丹林佳靜博士為再生醫學研究背景；（3）產品定位：兩家都主打 CD34 幹細胞生長因子，但配方與通路系統不同；（4）公司文化：環球百順強調「家文化」，創辦人會親自下廚為夥伴準備料理。詳見本站 百麗絲丹頁面。

公司本身已合法報備，但 CD34 幹細胞之保健功效宣稱受嚴格規範。依《健康食品管理法》，「幹細胞」、「生長因子」之保健功效宣稱需取得衛福部健字號才能在台灣行銷時宣稱保健效果。環球百順曾榮獲 SNQ 國家品質標章肯定（保健食品評選機制）——但 SNQ 認證不等於健字號。購買前建議至衛福部「健康食品許可證查詢系統」（fda.gov.tw）查證該特定產品認證。詳見本站 保健食品宣稱規範。

依[直銷世紀「9 年深耕」報導](https://www.dscentury.com/8228.html)，環球百順創辦人陳定穠（前空軍飛行員）以「帶人帶心自成一派」聞名——在公司會場親自下廚為員工與夥伴準備料理。這在追求數字成長的直銷產業中相對少見，是公司差異化的人文特色。注意：這是公司之企業文化敘事，不等於對其商業合法性或產品有效性的評價。

環球百順總部設於新竹縣竹北市高鐵二路 30 號。竹北高鐵特區為新竹科技廊帶核心地段——多家生技公司選址在此（鄰近台元生技園區、台肥竹北廠等）。對生醫科技公司而言，竹北提供：（1）高鐵 + 高速公路雙交通便利；（2）緊鄰新竹科學園區、ICT 人才；（3）租金較台北市區低。這也反映環球百順「生醫科技定位」之品牌策略。

是。美商賀寶芙股份有限公司（統編 89405264）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，1995 年於台灣設立，為當時 Herbalife 全球第 26 個海外分公司。母公司 Herbalife Nutrition Ltd. 為紐約證券交易所上市公司（NYSE 代號 HLF），財務資訊定期揭露。但需注意：2016 年賀寶芙與美國 FTC 達成和解、支付 USD 2 億並徹底改變商業模式——詳見下一題。

2016 年 7 月，美國聯邦貿易委員會（FTC）與賀寶芙達成和解：（1）公司支付 USD 2 億；（2）強制要求賀寶芙改變商業模式，必須以「實際零售給最終消費者之業績」為獎金計算基礎，而不能再以「下線採購業績」作為獎金主要依據；（3）必須設立追蹤機制驗證真實零售。和解金額在美國 MLM 處分史上是極高的數字。**此為美國本土事件**，台灣分公司之經營合法性需以公平會公開資料判斷，二者不可直接劃等號。

Formula 1 為賀寶芙的核心明星產品——蛋白營養代餐粉，公司自 1980 年創立時即以此產品起家。Formula 1 為全球最早商業化的代餐沖泡粉之一，至今仍是 Herbalife 全球業績主力之一。台灣境內保健功效宣稱需對照衛福部健字號制度；具體產品認證請至衛福部查詢系統確認。

依直銷世紀公開報導，賀寶芙台灣 2024 年業績約新台幣 45 億元（較 2023 年衰退 6.2%），位居台灣多層次傳銷產業第 6 名。是 2024 年前 10 大中表現中等偏弱的外商品牌。業界推測與全球策略調整、台灣消費信心、國際健身營養市場分流等因素相關。

是，公司持續營運。創辦人 Mark Hughes 於 2000 年辭世（享年 44 歲），但公司持續以集團方式經營。2004 年 12 月於 NYSE 掛牌上市（代號 HLF）。2016 年 FTC 和解後公司商業模式做了大幅調整。台灣分公司於 1995 年設立至今未受創辦人辭世影響。

是。伊絲碧媞國際股份有限公司（統編 83472928）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，公司於 2020 年 3 月 3 日正式設立。代表人為劉依淳，登記地址臺北市松山區敦化北路 88 號。為台灣本土醫美保養品直銷品牌之一。

依直銷世紀統計，伊絲碧媞於 2023 年首次進入台灣直銷前 20 大，是 2024 年續居 Top 20 之台灣本土企業 6 強之一（葡眾、八馬、天麗、生麗、品茉兒、伊絲碧媞）。2021 年（COVID 疫情期間）業績即達新台幣 4.7 億元。為近年成長最快的台灣本土醫美直銷品牌之一。

公司初期定位為「高端醫美術後修復護膚品」。產品線包括：（1）醫學美容保養品——核心；（2）Salon 級髮肌養護——頭皮與髮類專業產品；（3）營養保健食品。公司強調自有科研生產製造中心，研發團隊達 50 人，已取得 ISO 22716 國際 GMP 認證與台灣化粧品 GMP 認證。醫美等級宣稱應對照衛福部食藥署化妝品標示規範。

「術後修復」屬於化妝品 + 保健食品的灰色地帶。在台灣，化妝品依《化粧品衛生安全管理法》規範——可主張保濕、舒緩等一般效果，但不得宣稱具有醫療效果。「術後修復」之確切效果需個案評估，建議：（1）查證該特定產品是否取得 GMP 認證；（2）對「修復」、「重建」等強效宣稱保持警覺；（3）若涉及醫療使用，請諮詢專業醫師意見。

品牌起源為 2017 年由一群化妝品產業菁英共同籌組，2018 年「伊絲碧媞」品牌成立，2020 年 3 月 3 日伊絲碧媞國際股份有限公司正式設立。代表人為劉依淳。公司自創立初期即定位海外市場為目標，事業足跡遍及歐洲與東南亞各國。

視營運狀態而定。It Works! Global, Inc. 之台灣事業（如有實體營運）應依《多層次傳銷管理法》報備。買家若在台灣境內被招攬加入 It Works!，請務必至公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」查證該事業／個人是否已報備。集團母公司於 2001 年由 Mark Pentecost + Cindy Pentecost 夫婦在美國密西根州創立。

Skinny Wrap 為 It Works! 的起家明星——身體緊膚貼布，宣稱「45 分鐘有感」。但「緊膚」、「燃脂」、「45 分鐘有感」等宣稱屬於行銷敘事，並非醫學認證效果。臺灣境內保健或醫美宣稱需對照衛福部食藥署認證制度——未取得認證之產品不得宣稱具有醫療或保健效果。詳見本站 直銷保健食品宣稱規範。

Mark Pentecost原為密西根州高中老師 + 籃球教練，妻子 Cindy 為家庭主婦。2001 年 Mark 以密西根住家的二胎抵押借款 USD 30 萬作為啟動資金創立 It Works!，主打 Skinny Wrap 緊膚貼布。2010 年代初期自報達債務清零、全球擴張，總部移至佛羅里達州 Palmetto。2020 年代進入半退休狀態，事業由家族管理。是美式「家庭創業 → 國際品牌」之典範案例之一。

產品線：（1）Skinny Wrap（核心明星）——身體緊膚貼布；（2）體重管理代餐——營養粉、纖維補給；（3）維生素與保健補給品（2005 年開始推出）；（4）護膚保養——抗老、亮膚。整體定位為「體型管理 + 美容」之直銷品牌。具體保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。

2010 年代Skinny Wrap 成為網紅級美容產品——透過 Facebook、Instagram 朋友圈分享前後對比照片，在社群媒體爆紅。但隨著消費者對「45 分鐘瞬效」宣稱的質疑增加、社群審美趨勢從「快速瘦身」轉向「健康體態」，產品熱度逐漸降溫。2014 年 Direct Selling News 曾收錄為「快速崛起品牌」。

是。Jeunesse Global Holdings, LLC 之台灣事業已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。集團母公司於 2009 年 9 月 9 日（特別選定「9-9-9」之創立日）由 Randy Ray 與 Wendy Lewis 夫婦在美國佛羅里達州 Lake Mary 創立。創辦夫婦皆為直銷產業老兵。

婕斯僅花 6 年就達成年銷 USD 13 億，創下直銷產業最快達成 USD 10 億規模之紀錄（依 Direct Selling News 報導）。業界推測之原因：（1）抗老市場 timing——2010 年代抗老產品需求激增；（2）「9-9-9 創立 + Y.E.S. 系統」之品牌故事極具感染力；（3）創辦人在直銷業多年人脈，初期就能拉到資深直銷商加入；（4）產品線聚焦明確（細胞 + 抗老）。

「Y.E.S.（Youth Enhancement System，青春強化系統）」是婕斯的核心產品概念與品牌敘事。由 9 大旗艦產品組成：（1）LUMINESCE（細胞精華，含母細胞生長因子）；（2）INSTANTLY AGELESS（去眼袋／皺紋精華）；（3）RESERVE（白藜蘆醇凝膠）；（4）NV BB（完美修護霜）；（5）FINITI（端粒精華）；（6）AM/PM ESSENTIALS（晝夜分開綜合維他命）；（7）REVITABLU（藍藻飲品）等。

需依個別產品認證而定。「抗老」、「抗皺」、「細胞修復」、「端粒延長」等宣稱在台灣受嚴格規範——化妝品宣稱依《化粧品衛生安全管理法》、保健功效宣稱依《健康食品管理法》。未取得衛福部相關認證之產品，不得宣稱具有相關保健或醫療效果。購買前建議至衛福部「健康食品許可證查詢系統」或食藥署化妝品標示規範查證。

婕斯採典型雙軌制（Binary），獎金以較弱軌業績計算（20%，上限 USD 100,000/週）。職階階梯：Distributor → Executive → Jade → Pearl → Sapphire → Ruby → Emerald → Diamond → Diamond Director → Triple Diamond → 更高階。獎金來源：零售毛利、New Customer Acquisition Bonus（新客戶推薦獎金）、Team Commissions（弱軌獎金）、Leadership Matching Bonus（個人推薦下線之領導對等獎金，最多 5 層）。

是。克緹國際貿易股份有限公司（統編 22361105）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，於民國 76 年 2 月 11 日（1987 年）設立。創辦人為陳武剛，為全豐盛集團（Chyuan Foonsing Group）旗下事業。集團旗下另有上市公司麗豐－KY為主要關聯企業。

「三銷合一」是克緹陳武剛總裁開創的獨特通路模式——同步整合三種通路：（1）直銷——經銷商一對一向終端消費者推廣；（2）傳銷（多層次傳銷）——經銷商組織上下線分潤；（3）店面連鎖——CHLITINA（克麗緹娜）美容沙龍實體店。這是克緹與其他直銷品牌的最大差異——多數直銷品牌僅有單一通路。

依今周刊 2020 年專訪，陳武剛 50 歲創業前曾欠債千萬。1987 年 50 多歲時於台灣創立克緹國際，主打「潔容霜」起家——將酸鹼值接近人體皮膚的麩胺酸與溫和洗劑結合。後續發展三銷合一通路、進入兩岸市場、建立 CHLITINA 美容沙龍連鎖、集團整合上市為「麗豐－KY」。2020 年（80 歲）以個人資產 NT$176 億入榜《富比世》「台灣 50 大富豪」，是高齡創業翻身的台灣商業典範之一。

麗豐－KY 為全豐盛集團之上市公司，於開曼註冊（KY 是 Cayman Islands 之縮寫，代表開曼註冊在台上市）。集團架構為：克緹國際（直銷事業，未上市）→ 全豐盛集團（控股）→ 麗豐－KY（上市公司）。投資人可透過麗豐－KY 之公開財報了解集團整體營運。完整財報可於 公開資訊觀測站查詢。注意：本站不對任何證券投資作建議。

CHLITINA（克麗緹娜）為克緹集團之美容沙龍連鎖品牌。是「三銷合一」中的「店面連鎖」通路——在兩岸三地設有多家實體美容沙龍。客戶可至門市現場體驗保養、做臉、護膚等專業服務。這個模式與多數「線上會員 + 物流送貨」之直銷品牌不同，提供消費者實體互動體驗。

是。美商美安美台股份有限公司（統編 80034093）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2003 年 12 月 2 日設立、2005 年 8 月 29 日正式營運。代表人為裘柏亞（Joseph Vance BOLYARD）。集團母公司 Market America, Inc. 為美國非上市公司，總部位於北卡羅萊納州格林斯堡市。

美安最大的差異化是「電商導購 + 直銷分潤」混合。SHOP.COM 是美安自有電商平台，銷售 Isotonix、Motives、Pentaxyl、TLS 等自有品牌 + 第三方品牌 cashback 商品。會員透過個人推薦連結引導消費，系統提供：（1）零售毛利；（2）下線業績獎金；（3）cashback 回饋（消費者購買第三方商品時享回饋）。這個模式介於傳統 MLM 與電商分潤之間。

「UnFranchise® Business System」是美安自創的品牌名稱與註冊商標——定位為「不必加盟金的事業系統」。經銷商被稱為「UnFranchise Owner」（簡稱 UFO）。「UnFranchise」之概念意指「不像加盟連鎖店那樣高門檻」，但仍提供類似的標準化營運系統。屬於美安創辦人 JR Ridinger 之品牌敘事。

依美安台灣官方部落格，美安台灣於 2021 年達新台幣 58 億元業績。2024 直銷世紀統計未列入前 10 大（2024 第 10 名為生麗 20.2 億），但美安仍為台灣中型外商直銷品牌。具體當年業績以公平會公開資料為準。

JR Ridinger為美安創辦人——前 Amway 直銷商，1992 年與妻子 Loren Ridinger 在自家 800 平方呎住所創立 Market America。JR Ridinger 於 2022 年 8 月辭世，妻子 Loren Ridinger 接任董事長。2010 年起公司開始整合 SHOP.COM 與美安 Cashback 計畫。2022 年全球慶祝 30 週年。

是。美商玫琳凱股份有限公司台灣分公司（統編 23988529）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，1991 年於台灣設立。台灣分公司資本額新台幣 3,629 萬元，員工約 30 人。母公司 Mary Kay Inc.（美國非上市公司，1985 年由 Mary Kay Ash 與家族回購股權重新私有化）依當地法律經營。

是，但門檻極高。「Career Car Program」是玫琳凱經典獎勵方案——達標的業務督導（Sales Director）可免費使用 Mary Kay 配車（典型為粉紅色 Cadillac）或選擇等值現金。但能拿到車的是全球前 1% 業績者，門檻非常高。多數美容顧問達不到車獎條件。本獎勵自 1969 年起實施，是 MLM 業界知名的視覺品牌符號。

玫琳凱採級差脫離制（Stairstep / Breakaway），職階階梯：Independent Beauty Consultant → Senior Beauty Consultant → Star Team Builder（Red Jacket）→ Team Leader → Director in Qualification (DIQ) → Sales Director（業務督導）。每階對應不同的招募人數與業績門檻。收入來自三類：（1）零售毛利（建議零售價 50%）；（2）團體業績獎金（4-13%）；（3）獎勵方案（含 Career Car）。完整文件已向公平會報備。

Mary Kay Ash（1918-2001）為公司創辦人。1963 年 9 月 13 日，45 歲的她與 20 歲兒子 Richard Rogers 以畢生積蓄 USD 5,000 於德州 Dallas 創立公司，初期只有 9 位美容顧問。首年即轉虧為盈，第二年銷售近 USD 100 萬。Ash 於 2001 年辭世（享年 83 歲），公司由家族繼續經營。她生前以「為婦女提供事業機會」之品牌願景為直銷產業重要的女性創業典範。

從歷史悠久度來看，雅芳遠勝（1886 vs 1963）。從台灣市場規模看，兩家在台灣均屬中型外商直銷，未進入直銷世紀 2024 前 10 大。從產品定位：雅芳產品線較廣（彩妝 + 保養 + 香水 + 內衣 + 個護），玫琳凱則聚焦於護膚與彩妝。雅芳於 2020 年被巴西 Natura & Co. 收購並從 NYSE 下市，玫琳凱則維持家族私有化經營。

是。美商亞洲美樂家有限公司台灣分公司（統編 97160729）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，1997 年於台灣設立。美樂家台灣分公司為 Melaleuca 海外第一個分公司（依官方資料）。集團母公司 Melaleuca, Inc. 於 1985 年 9 月 1 日由 Frank L. VanderSloot 在美國愛達荷州 Idaho Falls 創立。

法律上是。美樂家在台灣已長期向公平會「多層次傳銷事業報備名單」報備，受《多層次傳銷管理法》規範。但公司自我定位為「Consumer Direct Marketing（CDM，消費者導向行銷）」（已註冊商標），強調與典型多層次傳銷的差異在於「會員以自用購買為主、非以推廣銷售為主」。**此為公司商業定位**，至於是否屬於多層次傳銷之法律認定，依台灣法律仍以**公平會核備內容**為準。

公司起家產品為含「茶樹精油（Melaleuca alternifolia）」成分的家用清潔品——這也是品牌名稱由來。茶樹精油是澳洲原生植物的萃取物，傳統上用於抗菌、清潔。美樂家以此為核心成分擴展至洗潔精、洗衣精、浴廁清潔劑等家用清潔系列。後產品線擴展至個人盥洗、維生素、美容、嬰幼兒、寵物等共 400+ 項產品。

美樂家自我定位為「會員制購物公司」：（1）消費者以月費或最低訂購量成為會員，享受優惠價格；（2）推薦他人加入可獲取推薦獎金與組織業績獎金；（3）強調自用導向（多數會員為純消費者，非銷售者）。獎金結構接近代數制（Unilevel），結合會員制元素。台灣設有多家「美樂家健康生活館」實體展示據點。

Frank L. VanderSloot 為美樂家創辦人。1985 年 9 月於愛達荷州 Idaho Falls 創立公司，初期僅 8 項產品，親任 CEO 共 37 年（1985-2022）。2022 年轉任 Executive Chairman，公司日常經營交予新一代管理層。VanderSloot 在美國政治上以共和黨大金主聞名，曾參與多次競選贊助活動。集團現自報全球年營收超過 USD 20 億，自稱「The Wellness Company」。

不在了。Modere 於 2025 年初停止營運（依 Social Selling News 報導）。本頁為歷史紀錄頁。若您為前 Modere 之經銷商或會員，請：（1）留意公司正式公告之退費／結算流程；（2）如有未取得之獎金或商品費用，可向消費者保護處或公平會申訴；（3）詳見本站 直銷糾紛申訴流程。

業界推測 Modere 停業之原因：（1）過度負債與營運困難（依公開報導）；（2）Neways 時期的法律爭議延續影響——2002 年創辦人 Mowers 被起訴逃漏稅、1993 年召回違法添加處方利尿劑商品，雖然 2015 年改名 Modere 試圖淡化負面歷史，但品牌信任已受損；（3）2022-2023 年公司多次裁員（裁員超過 30% 員工），財務壓力增加；（4）2017 年以 Liquid BioCell 收購 Jusuru 後未能成功轉型。

是。Modere 的前身為 Neways International——1987 年由 Thomas Mower 與 Leslie DeeAnn Mower 於美國猶他州創立（最初名為「Images and Attitudes」）。2013 年 Golden Gate Capital（私募基金）收購 Neways，2015 年 9 月完成「Neways → Modere」品牌重塑。但消費者與業界仍記得 Neways 時期之爭議。

Liquid BioCell 為 Modere 之核心明星產品——液態膠原配方，於 2017 年 Modere 收購 Jusuru International 取得（其 CEO Asma Ishaq 於 2018 接任 Modere CEO）。膠原蛋白宣稱有皮膚保健、關節支援等效果。注意：膠原蛋白之保健功效宣稱受嚴格規範。台灣保健功效宣稱依《健康食品管理法》規範，需取得衛福部健字號才能宣稱保健效果。

主要教訓：（1）品牌重塑無法洗刷過往負面歷史——Neways 時期的法律爭議延續至 Modere 時期；（2）直銷品牌長期穩定性是經銷商考量的關鍵；（3）若公司本身財務困難，經銷商累積的下線業績可能瞬間蒸發；（4）加入直銷前應評估公司穩定度——可參考母公司是否上市、財務透明度、歷年爭議紀錄等。詳見本站 直銷加入前 10 個問題。

是。紐西蘭商新益美亞洲國際有限公司台灣分公司已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2004 年（民國 93 年）於台灣設立。集團母公司 New Image Group 於 1984 年 6 月於紐西蘭奧克蘭創立。新益美是紐西蘭股票上市的直銷集團，業務遍及紐西蘭、澳洲、馬來西亞、台灣、南非、印尼、新加坡、菲律賓、香港、日本、泰國等市場。

Alpha Lipid 初乳系列為新益美的核心明星產品線。集團之核心技術為「Alpha Lipid 脂質世界專利技術」，使初乳（Bovine Colostrum）中之活性免疫成分可被人體有效吸收。明星產品包括：（1）Alpha Lipid Lifeline 生命營養素——核心初乳粉末包；（2）Alpha Lipid SDII 控醣初乳——針對血糖管理；（3）Alpha Lipid Goodlife 多種維他命——日常綜合保健。

視個別產品認證而定。初乳之保健功效（免疫力、調節體質等）在台灣受《健康食品管理法》規範——未取得衛福部「健字號」認證的產品不得宣稱具有保健效果。購買前建議至衛福部「健康食品許可證查詢系統」（fda.gov.tw）查證該特定產品的認證狀態。

依直銷世紀統計，新益美 2024 年全年業績達新台幣 14.6 億元（+34.77%），位居台灣多層次傳銷產業第 13 名。2023 年業績 10.8 億元，2024 年成長 34.77%——是 2024 年成長最快的中型品牌之一。集團曾三度榮獲紐西蘭最佳出口獎之殊榮。

依官方資料，新益美的初乳來自紐西蘭無農藥、無殺蟲劑、無狂牛症（BSE）之乳牛。紐西蘭因為地理隔絕、農業管理嚴格，是國際公認牛乳產品的高品質產地之一。集團採用 Alpha Lipid 脂質世界專利技術處理初乳，使活性成分得以保留並提升人體吸收率。

是。英屬蓋曼群島商然健環球股份有限公司台北分公司（統編 27934449）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。台灣為外國公司在台分公司（透過英屬蓋曼群島控股結構進入台灣）。代表人為常大鈞（Chris Tah-Jiun Sharng）。集團母公司 Natural Health Trends Corp. 為美國 NASDAQ 上市公司，代號 NHTC。

完全不同的公司。雖然兩家都使用「Noni（諾麗果）」作為核心原料，但集團背景與商業實體完全不同：（1）NHT Global（本頁）為美國 Natural Health Trends Corp. 旗下品牌，NASDAQ 代號 NHTC；（2）百雅康（前 Tahitian Noni International / Morinda）為另一家獨立公司，2024 年才正式啟用「百雅康」中文品牌名。詳見本站 百雅康頁面。

是。母公司 Natural Health Trends Corp.（NHTC）於 NASDAQ 上市，股價可至各大金融平台（Yahoo Finance、Google Finance 等）以代號 NHTC 查詢。公司於 1988 年註冊成立、1993 年 6 月由 Florida Institute of Massage Therapy 更名為 Natural Health Trends Corp.。2001 年「NHT Global」品牌正式推出，旗艦商品為「Alura」化妝凝膠。

2019 年初中國「百日行動」期間，然健環球（中國）日用品有限公司因涉嫌違規傳銷被哈爾濱當局調查。這是中國全面禁止多層次傳銷之背景下對所有 MLM 公司的廣泛性監管行動。此為中國境內事件，與台灣分公司之經營合法性無直接關聯。台灣現況請以公平會公開資料為準。

NHT Global 台灣銷售的主要產品線：（1）PRIME 系列——護膚保養（明星品牌，主打高科技配方）；（2）營養補充品——然健魚油（曾獲 SNQ 國家品質標章）；（3）抗氧化系列——Resveratrol（白藜蘆醇）、ORAC 抗氧化值產品等；（4）Sli 系列——體重管理；（5）個人護理——洗髮、沐浴、口腔等。

是。美商如新華茂股份有限公司台灣分公司（統編 86123662）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，自 1991 年於台灣設立至今。母公司 Nu Skin Enterprises（NYSE 代號 NUS）為美國紐約證券交易所上市公司，依美國證券法持續揭露財務資訊。

ageLOC 是如新的核心明星護膚產品線，主打「**抗衰老科技**」。產品包括 ageLOC 系列保養品、ageLOC LumiSpa、Galvanic 美容儀器等。Nu Skin 強調 ageLOC 結合基因表現（gene expression）與青春活力（youthful vitality）之科技定位。具體功效宣稱依《化粧品衛生安全管理法》與《健康食品管理法》規範，需對照衛福部食藥署認證。

Pharmanex 是如新旗下之營養補充品品牌，於 1998 年 10 月由 Nu Skin 收購其母公司 Generation Health Holdings 取得（以 410 萬股 Class A 普通股 + 承擔 USD 3,000 萬負債）。收購後 Nu Skin 業務從美容延伸至營養保健，現代表性產品包括 LifePak（綜合維他命）、TR90 體重管理等。

2014 年，中國工商總局調查 Nu Skin 中國子公司涉嫌違反《禁止傳銷條例》（中國全面禁止多層次傳銷），公司接受罰款並調整中國市場做法。美國證券交易委員會（SEC）亦曾調查相關事件之資訊揭露問題。此為中國／美國事件，與台灣分公司之經營合法性無直接關聯。台灣現況請以公平會公開資料為準。

如新於 2024 年將獎金制度更新為「Velocity Sales Performance Plan」，整體結構為**級差脫離制（Stairstep / Breakaway）** 的演進版。包含 4 種主要獎金：Sharing Bonus（分享獎金，淨售價 4-20%）、Building Bonus（建構獎金，5-40%）、Leading Bonus（領袖獎金，向下 6 層各 5%）、Promotion / Rank Up 獎勵。職階從 Brand Representative → Gold Partner → Emerald Director → Executive Brand Director（藍鑽）→ Presidential Director。完整制度文件已向公平會報備。

是。台灣事業已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。「百雅康」為 Partner.Co（前身 Tahitian Noni International / Morinda）於 2024 年 3 月正式啟用之中文品牌名稱。集團原於 1996 年於美國猶他州 American Fork 創立，以大溪地諾麗果汁起家。

完全不是同一家公司。雖然兩家都使用「Noni（諾麗果）」作為核心原料，但集團背景完全不同：（1）百雅康（本頁）：1996 年的 Tahitian Noni International / Morinda 集團；（2）NHT Global 然健環球：1988 年註冊 Natural Health Trends Corp.，NASDAQ 代號 NHTC，2001 年推出「NHT Global」品牌。詳見本站 NHT Global 頁面。

集團於 2022 年完成品牌重塑——從 Tahitian Noni / Morinda 整合為 Partner.Co。2024 年 3 月正式啟用「百雅康」作為大中華區之中文品牌名稱。命名涵義：「百」寓意美好圓滿、「雅」寓意雅正高雅、「康」蘊含吉祥安康。企業願景為「建立一個能延續 100 年甚至更久的公司」。

諾麗果汁的保健功效在科學界長期有爭議。台灣境內保健功效宣稱依《健康食品管理法》規範——未取得衛福部健字號之產品不得宣稱具有保健效果。2000 年代諾麗果汁曾是全球直銷產業熱門產品（Tahitian Noni 2005 年達 USD 7 億年銷峰值），但隨著市場成熟、消費者教育提升，業績明顯下降。購買前建議：（1）查證該特定產品的衛福部認證；（2）對「治療」、「治癒」等強效宣稱保持警覺。

Partner.Co 之產品線涵蓋多個品牌：（1）TAHITIAN NONI——核心明星，大溪地諾麗果汁系列；（2）TēMAN——男士護膚與盥洗線；（3）ZINZINO——營養補充品（曾與北歐 Zinzino 集團合作）；（4）PIQ——智慧美容儀器。集團業務遍及 70+ 國家。

PartyLite 在台灣為小眾品牌，未積極經營台灣市場。公司於台灣境內是否完成多層次傳銷事業報備，請至公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」搜尋確認。集團母公司 PartyLite Gifts, Inc. 為美國 1973 年創立之老牌蠟燭直銷品牌，現屬於紐約證交所上市公司 Blyth Inc.旗下。

PartyLite 是「家庭派對銷售」（Home Party Sales）模式之代表性老牌品牌。經銷商（稱為 Consultant）邀請 6-10 位朋友到自家或客戶家辦小型蠟燭展示會——派對中演示蠟燭點燃、香味展示、朋友當場選購、訂貨。經銷商從業績抽成 + 推薦下線可獲組織獎金。此模式在歐美社交文化中盛行，但在台灣較不普及（家庭聚會型銷售文化較弱）。

Mabel Baker（1881-1965）為 PartyLite 之品牌精神創立者——1909 年於麻州 Cape Cod 學校教師時期，於自家廚房開始製作 bayberry 蠟燭。經過數十年發展，1965 年 Baker 辭世時其蠟燭事業已達 USD 600 萬規模。1973 年從 Baker 事業中分出 PartyLite 品牌，首創「家庭派對銷售」之蠟燭直銷模式。

主要差異：（1）產品類別獨特——蠟燭與香氛，與其他直銷品牌（保健、美妝、清潔）的產品線截然不同；（2）派對銷售模式——強調實體家庭聚會，與「線上會員 + 物流」型直銷相反；（3）女性主導——傳統上由家庭主婦經營，定位「中產家庭主婦的社交經濟」；（4）上市母公司——Blyth Inc. 為 NYSE 上市公司，財務透明度較高。

蠟燭使用本身的安全注意事項：（1）不可離火源——使用中需有人在場監看；（2）遠離可燃物——窗簾、書本、紙張等；（3）放置穩固燭台——避免翻倒；（4）兒童寵物遠離；（5）使用前修剪燭芯至 6-7mm；（6）避免長時間燃燒同一蠟燭超過 4 小時。這些是任何蠟燭產品的通用安全建議，不限於 PartyLite。

是。台灣完美資源有限公司（統編 24341577）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2009 年 4 月 24 日設立。代表人為胡瑞連（Woo Swee Lian），資本總額新台幣 5,000 萬元。注意：完美的集團背景在華人直銷業中較特殊——「完美（中國）」於 1994 年在廣東中山成立，由馬來西亞華裔投資創立。

兩者都是——這是一個「馬來西亞華裔回流中國經商」的特殊案例。集團董事長 古潤金（Dato' Sri Gu Runjin）為馬來西亞第三代華裔（獲拿督斯里勳銜），副董事長為新加坡及馬來西亞籍華裔。但實際上「完美（中國）日用品有限公司」是於 1994 年在廣東中山成立，主要營運實體在中國。這是少數「馬來西亞華裔資金 + 中國運營」的混合背景直銷集團。

完美（中國）於 1994 年成立，但2006 年 12 月 1 日正式獲中國商務部批准在廣東省開展直銷業務——這是中國 2005 年《禁止傳銷條例》發布後，少數取得直銷牌照的公司之一。中國境內直銷牌照非常嚴格，依《直銷管理條例》規範。完美後續陸續取得各省份的直銷拓展許可。

完美台灣銷售產品線：（1）保健食品——營養補給、機能食品；（2）化妝品與保養品——彩妝、護膚；（3）居家清潔用品——洗潔劑、洗衣產品；（4）個人護理品——盥洗、口腔、髮類。集團服務範圍涵蓋中國大陸、香港、台灣、馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南。

非常重要。中國《禁止傳銷條例》（2005）原則上禁止多層次傳銷，但保留「單層直銷」作為例外——需取得商務部直銷牌照方可營運。能取得牌照的公司寥寥可數，主要為知名國際直銷品牌（Amway、Mary Kay、Nu Skin 等）。完美能取得牌照顯示其在中國直銷產業之合規地位。**但需注意：中國的「直銷」與台灣的「多層次傳銷」概念不同**——中國只允許單層直銷，台灣允許多層次。

是。品茉兒生醫科技有限公司已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備。公司起源於 2020 年 1 月以「藍詩汀」為品牌成立，2021 年 6 月因全球市場整體規劃，正式更名為「品茉兒生醫」，2022 年 3 月以「品茉兒」品牌正式對外經營。總部設於台中市。

依直銷世紀統計，品茉兒 2024 年營收突破新台幣 12.1 億元，首次擠身台灣直銷企業前 20 強（排名第 14）——是近三年成長最快的台灣本土新興直銷品牌之一。業界推測之原因：（1）「10 天有感」微代謝保養品之差異化定位；（2）創新的「微商在前、直銷在後」雙軌商業模式；（3）執行長高子翔的 15 年醫藥保養品產業經驗；（4）系統化專業培訓（5G 科技、微商營銷、組織經營、潛能激勵）。

「微代謝」是品茉兒自身宣稱的品牌定位，並非醫學或法規上之既定分類。公司將其定位介於「一般保養品與藥用之間」，主打「天然、安全、顯效、無藥性」。核心訴求為「10 天有感」之微代謝、微醫美保養。實際效用以個人經驗為主，保健或醫療功效宣稱應對照衛福部食藥署相關認證——「微代謝」、「微醫美」之公司自有定位不等於官方醫療認證。

這是品茉兒之獨特商業模式：（1）前端微商——經銷商先以「個人微商」模式賺取商品價差；（2）後端直銷——累積一定業績後可啟動「多層次傳銷」之倍增獎金結構。目的是降低新人進入門檻——使沒有組織經營經驗的新人也能先靠微商收入存活，再逐步發展為傳銷。此模式與其他「直銷一步到位」的品牌有所區隔。

高子翔為品茉兒生醫科技執行長，具15 年醫藥保養品經驗。其在執行長與研發團隊共同努力之下，研發生產所謂「安全、天然、有效、無藥性」的微醫美、微代謝保養品。品茉兒規劃中將南下高雄設立分公司、北上設據點、未來拓展馬來西亞市場。

葡眾企業股份有限公司是葡萄王生技集團旗下的多層次傳銷事業，葡萄王生技股份有限公司（股票代號 1707）為其母公司。葡眾於 1993 年成立，原為葡萄王旗下之進出口貿易公司，1998 年正式轉型為多層次傳銷公司並向公平會報備。葡萄王生技於 1982 年 12 月 20 日在台灣證券交易所掛牌上市，是台灣保健食品產業重要的上市公司之一。

葡眾連續多年位居台灣本土直銷公司營業額第一名。依直銷世紀統計，2023 年葡眾全年業績 103.9 億元、2024 年達 104.7 億元（+3.2%），位居台灣多層次傳銷產業第 2 名（僅次於美商安麗）。葡眾的特殊性在於其為極少數有上市櫃母公司之台灣本土直銷品牌，財務透明度高於同業——母公司葡萄王生技財報可於公開資訊觀測站查詢。

「康貝兒」與「康爾喜」是葡眾的益生菌主力產品，分別針對腸道保健與消化道調理。葡萄王集團之核心技術為益生菌、靈芝、樟芝等生技萃取，葡眾將這些技術成果商業化為直銷通路的核心產品。除益生菌外，葡眾也銷售機能性營養補給品、生技萃取保健飲品、益生菌延伸日用品（牙膏、洗面乳）與寵物保健產品。

曾盛麟，現任葡萄王生技集團董事長。曾盛麟為集團創辦人曾水照之么子，2010 年回到台灣加入家族企業葡萄王，2014 年 11 月正式接任集團董事長。曾水照於 1969 年與兩位中南部藥房業者合資創立「中國扶桑生晃製藥工業」（即葡萄王前身），生產「康貝特」體力口服液。

葡眾本身不是上市公司，但其母公司葡萄王生技於台灣證券交易所掛牌上市，股票代號 1707。投資葡萄王生技等同間接持有葡眾。完整財報、營收公告、董事會決議等資訊可至公開資訊觀測站（mops.twse.com.tw）以代號 1707 查詢。本站不對任何證券投資作建議。

是。台灣力匯有限公司（統編 53529092）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，於 2011 年 8 月 19 日在台灣設立。但需注意：新加坡 Riway 集團（台灣力匯之母集團）於 2021 年 7 月 15 日曾在新加坡法院因違反 Medicines Act 被判罰 SGD 3,000（涉及 Purtier 不實宣稱），此為新加坡境內事件，與台灣分公司之經營合法性無直接關聯。台灣現況請以公平會公開資料為準。

依直銷世紀統計，力匯 2023 年在台灣業績達 116 億元，首次超越安麗位居台灣多層次傳銷產業第 1 名。但 2024 年業績下滑至約 90 億元（-22.4%），退至第 4 名（被安麗 123 億、葡眾 104.7 億、八馬 91.5 億超越）。這是 2024 年台灣前 10 大中跌幅最深的品牌。具體原因未由公司公開揭露，業界推測與高單價產品市場成熟、消費者信心、新加坡裁罰新聞影響等因素相關。

本站不對任何產品有效性作評價，但要提醒：（1）PURTIER 為力匯之核心明星產品，由紐西蘭製造；（2）公司宣傳定位為「健康保健品中的勞斯萊斯」高單價產品；（3）2018 年菲律賓 FDA 曾對 Purtier 發出「誤導性、欺騙性、不實宣稱」警告；（4）2019 年新加坡 HSA 警示，2021 年法院判罰其過度健康宣稱；（5）台灣境內保健功效宣稱依《健康食品管理法》規範，需取得衛福部健字號才能宣稱保健效果。購買前建議查證該特定產品是否有衛福部認證。

林汶鋒（Lim Boon Hong），2008 年於新加坡創立 RIWAY International 時 33 歲。創立 RIWAY 前曾為 Nu Skin（如新）經銷商，後自行創業推出 PURTIER 鹿胎盤膠囊為旗艦商品。集團業務已擴展至新加坡、馬來西亞、印尼、台灣、泰國、菲律賓、緬甸、日本、香港等市場。台灣分公司負責人為林汶鋒本人。

依[新加坡 Health Sciences Authority 2019 年公告](https://www.hsa.gov.sg/announcements/news/riway-falseclaims) 與 2021 年法院判決，Riway Singapore 因對 PURTIER 鹿胎盤膠囊作出超出法規範圍的健康宣稱（包括宣稱可預防或治療癌症、糖尿病等）違反《新加坡 Medicines Act》，於 2021 年 7 月 15 日被判罰 SGD 3,000。此為新加坡境內監管事件，台灣力匯為獨立法人。但消費者購買前建議：對任何「鹿胎盤」、「幹細胞」、「抗老」之保健功效宣稱保持高度警覺，並對照衛福部健字號制度查證。

是。美商嘉康利股份有限公司（統編 22660429）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，為外國公司在台分公司。代表人為佐藤彰展（Akinobu Sato）。集團母公司 Shaklee Corporation 自稱「美國歷史最悠久的直銷保健公司」（1956 年於美國加州創立）。

Forrest C. Shaklee 博士（1894-1985）為公司創辦人——脊骨神經醫師、營養師。他於 1915 年（21 歲時）創製「Shaklee's Vitalized Minerals」，這是美國第一個標示為「維他命」的產品。1955 年秋，62 歲的 Shaklee 與兩位兒子建立直銷事業；1956 年 4 月 1 日 Shaklee Corporation 正式註冊成立。首個產品 Pro-Lecin Nibblers 為美國第一支多種維他命綜合營養品。

1989 年發生兩次併購事件：（1）Shaklee 將 Shaklee Japan 78% 股權以 USD 3.5 億出售予日本山之內製藥（Yamanouchi Pharmaceutical）；（2）同年為防禦敵意併購，整體 Shaklee 公司被山之內以 USD 3.95 億（每股 USD 28）收購。2004 年，山之內製藥以 USD 3.1 億將 Shaklee 出售予美國商人 Roger Barnett。目前 Shaklee 由 Barnett 家族持有。

嘉康利之獎金制度結合多項計算方式，本站歸類為「其他／混合制」。職階階梯為：Director → Senior Director → Coordinator → Senior Coordinator → Executive Coordinator → Sr. Executive Coordinator → Key Coordinator → Sr. Key Coordinator → Master Coordinator → Sr. Master Coordinator → Presidential Master Coordinator（頂階）。Presidential Master Coordinator 需要至少兩條腿達 Master Coordinator 或以上。

三大產品線：（1）Cinch 體重管理系列——代餐、蛋白飲、纖維補給；（2）Get Clean 環保家用清潔系列——洗衣、廚房、浴室清潔劑；（3）Enfuselle 個人保養系列——護膚、彩妝。加上核心的營養保健食品（綜合維生素、植物萃取、益生菌）與運動營養，構成嘉康利「天然植萃」之完整產品矩陣。

是。生麗國際股份有限公司（統編 80081877）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2002 年 11 月 18 日於桃園設立。代表人為黃隆源。生麗為台灣本土美容保養品直銷品牌，總部位於桃園市桃園區。

「小紅帽」是生麗的明星醫美保養品系列。產品定位為「醫美等級、適合敏弱肌、無香精、高效能、高安定性」，定位介於一般保養品與藥用保養品之間。為生麗整體「醫美 + 直銷」混合定位之代表作。所有產品通過 SGS 第三方檢測。具體醫美等級宣稱應對照衛福部食藥署化妝品認證制度。

依直銷世紀統計，生麗 2024 年全年業績達新台幣 20.2 億元（-9.8%），位居台灣多層次傳銷產業第 10 名，是 2024 年前 10 大唯一一家**主打醫美保養**的台灣本土品牌。2023 年生麗業績 22.4 億元、成長 41.8%，首次擠進全台前 11 名。

黃隆源為生麗國際創辦人兼執行長。生麗 2024 年（22 週年）於林口體育館舉辦集團年會，近 7,000 人出席，是該年度台灣直銷產業規模較大的活動之一。集團累計對社會投入公益善款近 9,000 萬元。生麗強調「醫美 + 直銷」之差異化定位，在多數綜合產品線之直銷品牌中相對獨特。

生麗以「全方位美麗健康」為品牌定位，產品線涵蓋：（1）小紅帽醫美等級保養品——核心明星線；（2）美容保養——基礎護膚、彩妝；（3）保健營養食品；（4）個人護理品。公司強調醫美等級配方、台灣製造、SGS 認證，整體定位較貼近「醫美 + 直銷」之混合模式。

是。盛宇環球事業有限公司（統編 91077843）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，民國 110 年 8 月 10 日（2021 年）於台灣設立。代表人為郭添福。集團背景為馬來西亞起家之直銷品牌，創辦人為張宇博士。

是。盛宇環球（馬來西亞）、RIWAY 力匯（新加坡）、BWL 全美世界（新加坡）都是東南亞起家之直銷品牌。但產品定位差異大：盛宇環球主打「細胞營養學」+ 蔬食分子即溶粉末、力匯主打 PURTIER 鹿胎盤膠囊、BWL 主打 DR's Secret 護膚保養。盛宇環球業務遍及全球 12 個國家。

盛宇環球之核心產品為「細胞營養學系列」——使用德國先進生技提取的蔬食分子即溶粉末。公司宣稱「常溫水沖泡 7 分鐘內可被身體吸收百種以上細小分子營養素」。注意：「細胞營養學」、「分子吸收」屬於公司商業定位之描述，並非醫學或法規上之既定分類。實際保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。具體產品認證請至衛福部查詢系統確認。

盛宇環球公開強調以下認證：（1）HACCP（食品安全管制系統）；（2）GDP（藥品優良運銷規範）；（3）ISO 9002（品質管理）；（4）HALAL（清真認證）；（5）FDA；（6）SGS（第三方檢測）。公司自建 GMP 工廠，產品標榜「無毒、純植物、易吸收」。但需注意：認證 ≠ 保健功效之背書。HACCP、ISO 是製造程序之認證，不代表產品保健效果。

張宇博士為馬來西亞籍創辦人，2010 年代初創立盛宇環球集團。集團 12 年來逐步擴張至全球 12 個國家。2021 年 8 月 10 日盛宇環球事業有限公司於台灣設立，2024 年 12 月在台中舉辦年度表揚會。盛宇環球被列入直銷世紀「2024 台灣 21-50 大」之新進品牌，是創立 4 年內快速崛起的馬來西亞背景直銷之一。

是。雙鶴企業股份有限公司（統編 22609578）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，並依《多層次傳銷管理法》於台灣合法營運。公司於 1987 年 7 月 10 日設立，代表人為謝天秀，登記資本總額新台幣 7,600 萬元，公司狀態為「營業中」（依經濟部商業司公開資料）。

雙鶴自 1987 年創立以來即以靈芝（Ganoderma lucidum）為核心成分。公司投入靈芝栽培、研發與製造已超過 35 年，建立了靈芝生藥研究所、靈芝菌種培育中心、全電腦溫室栽種農場，以及全球第一座擁有 ISO 認證的靈芝食品專業製造廠。「勇健工廠」為全球最具規模的靈芝專業製造廠，生產靈芝、花粉、營養補充品、乳酸菌粉等多項產品。本站不對靈芝保健功效作評價，相關宣稱應對照衛福部健字號制度。

視來源而定。台灣經濟部商業司資料中，「雙鶴企業股份有限公司」是統編 22609578 之公司，與本站詳細頁所述為同一事業。市場上偶爾出現「雙鶴實業」之稱呼，多為公司簡稱或不同時期之分支事業名稱。具體交易前請以統編查證實際法人主體。

完全不同的公司，雙方無關。「華潤雙鶴」（華潤雙鶴藥業）是中國大陸的製藥上市公司，總部位於北京，主要產品為西藥處方藥（如鹽水、注射液），業務與多層次傳銷無關。本站詳細頁所述為台灣「雙鶴企業」，是以靈芝保健食品為核心的台灣本土直銷品牌。兩家公司雖名稱相似，但無股權、業務或經營層之關聯。

依雙鶴官方資料，集團「以台灣為起站，放眼全球 6 個海外據點」。具體區域以官方公告為準。雙鶴強調垂直整合的「自家研發、自家製造」模式，所有靈芝產品從栽培到製造均自有掌控，這在台灣本土直銷品牌中較為少見。

是。臺灣仙妮蕾德發展股份有限公司（統編 29143506）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，1987 年於台灣設立。代表人為 Sunny Chun-Hwa Chen Beutler。集團母公司 Sunrider International 於 1982 年由台灣嘉義出身、高雄醫學大學藥學系畢業的陳得福與妻子陳徐愛蓮（醫師）共同於猶他州 Orem 創立。

仙妮蕾德產品以「中草藥配方」為核心定位——核心產品如 VitaShake（蛋白營養粉）、Sunbar（草本能量棒）、NuPlus（草本沖泡飲）皆以草本萃取為主成分。陳得福先生具藥學系背景，將傳統中草藥理論結合直銷模式經營。「Oi-Lin」高階護膚線命名自共同創辦人陳徐愛蓮。具體保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。

1995 年，陳氏夫婦遭美國聯邦大陪審團起訴 20 項罪名（共謀、逃漏稅、提交不實公司報稅、走私），涉及數千萬美元稅務與關稅。1997 年雙方與美國司法部達成 plea bargain（認罪協商）——陳得福入獄服刑近一年（最低安全等級監所），其妻陳徐愛蓮居家拘禁 6 個月。**此為美國司法管轄案件**，且為公開法院紀錄。與台灣分公司之經營合法性無直接關聯。

都不是。是「保健食品」。仙妮蕾德產品在美國 FDA 規範下定位為 dietary supplement（膳食補充品）。在台灣，保健食品宣稱受《健康食品管理法》規範，需取得衛福部健字號才能宣稱保健效果。所有保健食品在法規上都不是「藥物」——只能補充營養，不能宣稱治療疾病。中草藥（飲片、藥材）則受《中醫藥相關法規》規範。購買前請查證該特定產品的衛福部認證狀態。

仙妮蕾德強調「自家研發、自家製造、不外包」之垂直整合。集團在中國廣州、台灣、新加坡、洛杉磯擁有四個製造廠，所有產品均自家生產。這在多數直銷品牌「委外代工」的常見模式中相對少見。創辦人陳得福以藥學系背景強調品質控管，將公司定位為「研發 + 製造 + 直銷」一條龍。集團事業遍及 40 餘國。

是。美商理想家股份有限公司台灣分公司（統編 70786756）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，於 2000 年 10 月 2 日於台灣設立。代表人為 Daniel Carl Norman（諾丹尼）。母公司為Nature's Sunshine Products, Inc.，美國 NASDAQ 上市公司（代號 NATR）。

Synergy 為 Nature's Sunshine Products（NASDAQ 代號 NATR）直銷品牌子線。Synergy WorldWide 於 1999 年由 Dan Higginson 創立，2000 年 10 月 Nature's Sunshine 收購 Synergy，但讓其保留品牌與營運獨立性。集團旗下兩大品牌並行：Nature's Sunshine（傳統零售）+ Synergy（直銷），由同一批 NSP 科學家負責研發與製造。

ProArgi-9+ 為 Synergy 之核心明星產品——含 L-Arginine（精胺酸）之心血管保健配方。Synergy 之整體產品定位聚焦於心血管健康領域，與其他綜合產品線之直銷品牌有所區隔。其他主力產品包括 Trulum 全心計劃配方、Phytolife 蔬果飲（含葉綠素）、Mistify 抗氧化飲、V3 體重管理。具體保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。

母公司 Nature's Sunshine Products 於 2024 年通過 B 型企業（B-Corp）認證——這在直銷產業是相對少見的 ESG 認證。B-Corp 認證要求企業在社會與環境表現、責任、透明度上達到一定標準。Nature's Sunshine 1972 年由 Gene 與 Kristine Hughes 創立，是業界先驅以「膠囊」包裝草本萃取的公司，1981 年於 NASDAQ 上市。

Synergy 之獎金制度結合多項計算方式，本站歸類為「其他／混合制」。完整制度文件已向公平會報備，個別獎金規則以申報文件為準。請至公平會「多層次傳銷事業報備名單」以「美商理想家股份有限公司」搜尋最新申報內容。

是。天麗生技國際股份有限公司（統編 24465252）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，於 2009 年 9 月 21 日在台灣設立。代表人為王有慶。天麗為台灣本土直銷公司之一，總部位於台北市大同區。

依直銷世紀統計，天麗連續多年位居台灣直銷產業第 5 名。2020-2021 年（COVID 期間）反向成長 200%，營收達新台幣 35 億元。2023 年突破 65 億元，再度排名第 5。2024 年仍為第 5 名（連續 4 年）。2024 年全球排名第 44 名（依公司公告）。是台灣本土直銷品牌中近 5 年成長最快的之一。

Joli 為天麗的核心明星護膚保養品線。天麗整體產品定位為「內外保養」——外用 Joli 護膚保養 + 內服機能性保健食品 + 美容護膚（精華液、面膜、彩妝）之雙線策略。依官網說明，所有產品「通過 SGS 檢驗」。具體保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。

創辦人為王宗一。2017 年其二子 王有全、王有慶在中國接受生命教育課程 5 年後返台加入經營團隊，採「一代使命、二代傳承」之家族經營模式。現任代表人為王有慶。公司強調家族價值觀傳承，這在台灣本土直銷品牌中與葡眾（曾盛麟接班）相似——本土品牌偏好家族世代經營。

依天麗官方資訊，全台北、桃園、台中、高雄設有實體門市，方便會員與消費者就近取貨。這與多數國際直銷品牌「線上訂貨 + 物流寄送」模式不同——天麗保留實體據點，是台灣本土品牌較具特色的通路設計。

是合法的，且是台灣本土直銷公司。八馬國際事業有限公司（統編 24201689）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2010 年 1 月 1 日由王文欽博士於台北創立。「Total Swiss」是品牌名稱，公司本身是台灣登記法人，不是瑞士公司。八馬從台灣起步擴展至亞洲 16 國，但企業實體一直是台灣本土。

依直銷世紀統計，八馬 2024 年業績達新台幣 91.5 億元（+22%，前 10 大中最大成長），首次擠進台灣直銷產業前 3 名（僅次於安麗 123 億、葡眾 104.7 億）。2019 年（10 週年）營收 53.7 億元，2024 年達 91.5 億——5 年成長 70%。是台灣本土直銷品牌中成長最快的之一。

八馬在 2018 年全球排名躍升至第 29 名（從 2014 的 73 名），是少數從台灣本土出發、十年內進入全球直銷 Top 30 的品牌。被直銷世紀稱為「崛起台灣，馳騁全球」之經營典範。2019 年全球排名約第 19 名，2024 年仍維持全球前 30 之列。

王文欽博士為八馬國際創辦人。2010 年 1 月 1 日於台北創立公司，以「分享健康」為品牌核心。八馬快速成長的關鍵推測為：（1）產品經歐美原料認證，品質定位較高；（2）2015 年起拓展越南、日本、菲律賓等亞洲市場；（3）「健康、營養、保養、家用淨水」四大領域多元布局；（4）連續多年穩定成長無重大爭議。

八馬產品線涵蓋四大領域：（1）營養補充品——核心明星線，多項保健配方；（2）美容保養品——護膚、彩妝；（3）精油系列——芳療相關；（4）淨水器——家用淨水設備。產品強調「歐美原料認證」、「自有研發」之品質定位。具體保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。

是。美商優莎納股份有限公司台灣分公司（統編 80327942）已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，於 2002 年 3 月 7 日在台灣設立。代表人為李慧榕（Lee, Hui-Jung），資本額新台幣 100 萬元。母公司 USANA Health Sciences, Inc. 為美國 Nasdaq 上市公司，代號 USNA（注意：本站早期曾誤標為 NYSE，已更正）。

Myron Wentz 博士為微生物學與免疫學專家。他於 1974 年創立 Gull Laboratories（人類疾病診斷檢測公司），1992 年 9 月自 Gull Labs 分出成立 USANA Health Sciences，定位為直銷模式之保健食品製造商。2008 年其子 Dave Wentz 接任 CEO，Myron Wentz 轉任董事長。2018 年 Kevin Guest 接任 CEO。Wentz 博士的科學背景成為 USANA「科學營養」品牌定位之核心。

USANA 採典型雙軌制（Binary）。每位 Associate 在組織中有 2 個 Business Center，各帶左右兩條腿。獎金以「較弱軌業績」之 20% 計算（配對獎金）。每週每軌未配對之業績可保留上限 5,000 點到下週繼續配對（Rollover）。此外有「Matching Bonus 終身對等獎金」——個人推薦人達 Pacesetter 等資格後，可獲下線獎金 2.5% – 15%。另有 Leadership Bonus、Elite Bonus 池。完整制度已向公平會報備。

CellSentials 為 USANA 核心明星營養補充品——細胞層級營養補充配方。其他主力產品包括 HealthPak（每日營養包）、Active Calcium（鈣鎂補充）、Active Probiotic（益生菌）、Sensé（自然系列保養品）、Reset（5 日體重管理啟動程式）。USANA 為美國國家科學基金會（NSF）認證項目較多的營養品公司之一。具體保健功效宣稱應對照衛福部健字號制度。

USANA 於 2010 年以 USD 6,271.6 萬收購中國 BabyCare Ltd.（葆嬰）——這是 USANA 取得中國市場直銷牌照的關鍵步驟，因中國《禁止傳銷條例》禁止外資直接做多層次傳銷，需透過合資或收購當地有牌照之企業。葆嬰是 USANA 在中國的主要營運實體。中國市場現為 USANA 全球業績重要構成。

是。Wellous Sdn. Bhd. 之台灣分公司已於公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」完成報備，2021 年 8 月於台灣設立。集團母公司於 2016 年於馬來西亞創立，業務遍及馬來西亞、印尼、中國、香港、新加坡、泰國、汶萊、台灣等市場。

這些是唯樂的核心保健產品：（1）雙藻錠——核心明星，雙藻配方；（2）樟芝王養生飲——樟芝菌絲體；（3）虎奶菇養氣飲——虎奶菇萃取；（4）百優靈芝——靈芝多醣體。注意：靈芝、樟芝、虎奶菇、初乳等成分之保健功效宣稱受《健康食品管理法》規範——未取得衛福部健字號之產品不得宣稱具有保健效果。購買前建議至衛福部「健康食品許可證查詢系統」查證該特定產品認證。

唯樂的特殊之處在於強調電商導向——與多數直銷品牌之線下會議行銷模式不同：（1）主要透過線上平台銷售；（2）經銷商以個人微商模式經營；（3）結合直銷分潤結構。此模式接近 品茉兒 與 愛樂唯 的「微商在前、直銷在後」雙軌路線。

唯樂公開強調的獎項：（1）2019 年「台灣華人公益節—誠信品牌金傳獎」；（2）2021 年「台灣金牛獎—新興企業獎」。但需注意：獎項認證 ≠ 產品保健功效之背書。獎項通常評選企業經營面向（誠信、創新等），不代表產品實際保健效果。具體保健功效宣稱仍應對照衛福部健字號制度。

兩者都是。唯樂自我定位為「全球線上第一的健康品牌」（公司宣稱），核心產品為功能性健康食品。但其商業模式包含多層次傳銷分潤，因此需依《多層次傳銷管理法》向公平會報備（已報備）。換言之，唯樂是「健康食品電商 + 多層次直銷分潤」之混合模式，與傳統「純會議行銷型」直銷有所區隔。

需注意：Younique 在台灣為小規模市場。Younique LLC 之台灣事業（如有實體營運）應依《多層次傳銷管理法》報備。買家若在台灣境內被招攬加入 Younique，請務必查證該事業／個人是否已向公平會報備——個人未報備而引進外國 MLM 招募臺灣民眾，依《MLM 法》第 4 條、第 6 條，個人本身會被處分（如 2026 年瑞丰王君案）。

Younique 為美國彩妝直銷品牌，2012 年 9 月由 Derek Maxfield 與妹妹 Melanie Huscroft 於猶他州 Lehi 創立。其特殊之處在於「社群媒體 + 直銷」新型銷售模式——經銷商（稱為 Younique Presenters）透過 Facebook、Instagram 直播推廣，不必辦線下會議即可賣產品。是早期將社群直播帶貨融入 MLM 的代表品牌。

3D Fiber Lashes 睫毛膏為 Younique 的起家明星——使用「天然纖維 + 凝膠」雙管設計，宣稱可讓睫毛瞬間增長變濃。在 2010 年代社群媒體上爆紅，是當時 Instagram 美妝直播中的常見產品。但隨著競品（一般彩妝品牌的高品質睫毛膏）跟進，差異化逐漸縮小。

2017 年 1 月，法商 Coty 以 USD 6 億收購 Younique 60% 股權，公司估值達 USD 10 億。但 2017-2019 年業績逐年下滑，Coty 公開承認投資失利。2019 年 8 月 Coty 退出 Younique，將股權回賣給創辦人。這是傳統美妝集團跨足直銷的失敗教訓——Coty 未能整合 Younique 的社群直銷模式與其傳統零售通路。

是，但業務縮減。Coty 撤資後，公司由創辦人 Maxfield + Huscroft 兄妹重新掌控，主要市場為北美與部分國際。2020 年代業績已不如 2014-2016 高峰期。在台灣為小眾品牌，未進入直銷世紀 Top 50。

依《多層次傳銷管理法》第 7 條第 1 項，多層次傳銷事業的「事業名稱變更」屬於「報備文件、資料所載內容變更」之一種。原始報備文件包含「事業名稱」、「商品品項」、「獎金制度」等多項資訊；任一項變更皆須依法報備，事業名稱變更須於變更生效後 15 日內報備。本案安永全球延遲 26 日才補報，超過法定期限。

本案合計 20 萬元罰鍰實為「2 項違規合計」：（1）未報備變更公司名稱處 5 萬元；（2）未報備變更商品品項處 15 萬元。依第 32 條，違反第 7 條第 1 項可處 10 萬至 500 萬元罰鍰，本案屬於罰鍰下限附近的處分。

不是。報備是「持續性義務」，不是「一次性動作」。公司在創業初期完成首次報備後，後續任何重要變更（公司名稱、商品品項、獎金制度、地址等）若超過法定期限未報備，依法視同「自始未報備」，仍構成違規。常見變更項目包括：事業名稱（15 日內報備）、商品品項（事先報備）、獎金制度（事先報備）、主要營業地點（15 日內報備）。

至 公平會傳銷事業報備名單以公司全名搜尋，下載最新申報文件，對照你拿到的獎金說明書、商品手冊與公司現行宣傳內容。如「獎金制度」、「商品手冊」與公平會最新申報版本不一致，可能：（1）上線私下整理的「白話版」與正式申報有出入；（2）該事業變更了制度但尚未報備，正處於違法狀態。發現後可向公平會檢舉。

是。多層次傳銷之認定以「組織與獎金結構」為依據，與商品類別（實體商品或服務）無關。依《多層次傳銷管理法》第 3 條，只要符合「透過多層級組織、收入來自介紹他人加入之多層級抽佣」即屬多層次傳銷。本案華人新零售之健檢套餐方案中，會員透過推薦他人加入取得獎金（25% 推薦獎金 + 多層級津貼），符合 MLM 之法律定義，故須依法報備。

本案違規屬於「程序性違反」——華人新零售自 2023 年 6 月起經營「癌症篩檢健檢套餐」之 MLM 模式，但未於開始實施前向公平會報備，違反《多層次傳銷管理法》第 6 條第 1 項。依第 32 條，違規可處 10 萬至 500 萬元罰鍰，本案處 30 萬元。公平會並未認定健檢套餐本身有問題，而是針對「未先報備就開始經營」之程序瑕疵裁罰。

25% 推薦獎金占比相當高，需注意：（1）依《多層次傳銷管理法》第 18 條，傳銷商之收入不得以介紹他人參加為主要來源——如健檢套餐之主要收益來自「介紹他人購買」而非「真實健檢服務之合理市價」，可能進一步觸及第 18 條；（2）健檢服務之費用是否合理是另一個判斷指標——撇開所有獎金，純粹從消費者角度，這份套餐是否值這個價錢？

可以。依《多層次傳銷管理法》第 20 條，傳銷商加入後 30 日內可無條件解除契約並退回未拆封商品；公司應在 30 日內退還貨款（可扣除已使用部分）。本案華人新零售雖未報備就經營，但消費者退費權不因公司違規而失效。退費流程：書面通知公司解約 → 公司應於 30 日內退費 → 如不退費可向公平會或消費者保護處申訴。

名稱無法決定法律定性，「實質結構」才是判斷標準。依《多層次傳銷管理法》第 3 條，符合以下條件即屬多層次傳銷：（1）透過多層級組織為計算單位；（2）收入來自「推廣銷售商品／介紹他人加入」之佣金、獎金；（3）計算基礎涵蓋直接或間接下線業績。本案 Order Trade 系統會員介紹下線加入可領取多層級獎金——無論名稱是「批發」、「團購」、「電商代理」、「加盟」，只要結構符合上述條件，就是多層次傳銷。

公平會將其視為同一連續行為處分。杰雨自 112 年 7 月至 113 年 4 月 29 日經營 Order Trade 系統；鳳英顧問自 113 年 4 月接手業務——但兩家公司均未於開始實施前向公平會報備。「接手經營」並不會「重新計時」或免除報備義務，新接手公司仍須自行報備。本案 2 家公司各構成獨立違規，依第 6 條第 1 項各處 50 萬，合計 100 萬元。

不算違法。違法的是「未報備就經營」之公司，不是消費者或下線會員。如您已加入該系統，建議：（1）依《多層次傳銷管理法》第 20 條於 30 日內無條件退費；（2）如已超過 30 日仍可依第 21 條解除契約（但公司可扣除已使用部分及合理管理費）；（3）如公司不退費，可向公平會或消費者保護處申訴。不要繼續招募下線——避免成為違規共犯。

3 步驟自我檢查：（1）至公平會傳銷事業報備名單查詢——以公司全名搜尋 公平會報備名單，未查到者依法不得實施多層次傳銷；（2）看獎金結構——如獎金主要來自「介紹下線加入」而非「商品實際銷售」，可能違反第 18 條；（3）看入會門檻——如要求高額入會費（如數萬元）才能參與分潤，且入會後商品價值與入會費不相符，警訊明顯。

本案中，參加人需支付 NT$ 39,000 作為首次購買，取得打卡點數。獎金結構包含：（1）直推分享獎金（從直接推薦之下線取得）；（2）配置打卡獎金；（3）3 階分銷獎金（向下 3 階組織獎金）；（4）6 階回購獎金（向下 6 階回購獎金）。此設計具備多層級組織及多層級抽佣關係，符合《多層次傳銷管理法》第 3 條對「多層次傳銷」之定義。

不能。公平會採「實質認定」——依《多層次傳銷管理法》第 3 條，判斷標準是「組織結構 + 收益分配方式」，與專案的行銷術語、商品包裝無關。本案的「快電商」、「手機打卡」、「電商代理」、「批發系統」等命名包裝，無法改變其多層級抽佣的法律本質。任何符合「多層級組織 + 多層級分潤」之模式，均適用《多層次傳銷管理法》。

本案與[鳳英 + 杰雨案](/news/2025-06-fengying-jeyou)結構相似——兩家公司接續經營同一專案。時間軸：（1）2024 年 1 月亞芙開始招募；（2）2024 年 4 月 10 日火耀接手；（3）2025 年 7 月公平會裁罰。「接手經營」並不會繼承前任公司的報備狀態，新公司仍須自行報備，否則同樣構成違法。公平會認定二者各自構成獨立違規，各處 50 萬元，合計 100 萬元。

關鍵不在「絕對金額」，而在「商品實際價值是否與入會費相符」。判斷指標：（1）商品零售市價估算——你拿到的商品在一般通路（蝦皮、PChome、實體店面）的售價合計多少？如遠低於 39,000，警訊明顯；（2）商品實際使用情境——商品本身是否有獨立的消費市場？或主要靠「拉新會員賣這個 package」流通？（3）退費機制——依《多層次傳銷管理法》第 20 條，加入 30 日內可無條件退費，未拆封商品可全額退回。

當電商平台採用「多層級抽佣」結構時，即屬於多層次傳銷。本案 MIXX 平台之經營模式：（1）參與者可成為加盟商取得個人化線上商店；（2）加盟商依銷售階層晉升，享有不同比例佣金；（3）從下線成員（次階加盟商）之銷售獲得團隊獎金。「電商」+「多層佣金」= 受《多層次傳銷管理法》規範。將「電商平台」或「加盟事業」之名包裝，並不能規避報備義務。

依《多層次傳銷管理法》第 32 條，違反第 6 條第 1 項可處 10 萬至 500 萬元罰鍰。公平會考量本案「招募加盟商已超過 3,000 人」，長期、規模化未報備經營，加重情節評價。60 萬元相對於前述同類案件（30 萬至 50 萬）較高，反映規模因素。完成報備後仍可繼續經營，但需確保所有商品、獎金制度皆已涵蓋於申報內容。

不算違法。違法的是「未報備就經營」的事業，不是個別加盟商。如您已加入 MIXX，建議：（1）依《多層次傳銷管理法》第 20 條於 30 日內無條件退費；（2）查詢公司是否已補做報備——至 公平會報備名單以「邁宇國際」搜尋；（3）不要繼續招募下線，避免成為違規共犯；（4）若公司不退費，可向公平會或消費者保護處申訴。

3 個查證步驟：（1）查報備狀態——至 公平會傳銷事業報備名單以公司全名搜尋；（2）看獎金結構——如獎金主要來自「從下線業績抽佣」，符合多層次傳銷定義，必須報備；（3）看商品本身價值——撇開所有獎金，商品在一般市場（蝦皮、PChome）的零售價是否與「加盟費」相符？若不相符，警訊明顯。

這是普遍誤解。依《多層次傳銷管理法》第 7 條第 1 項，已報備之傳銷制度若有任何變更，包含「新增獎金項目」、「調整既有獎金比例」、「變更計算方式」等，皆須事先重新報備。本案媚麗世界新增4 項獎金機制（推薦獎勵、紅利積分 3-5 倍、快速晉升獎勵、輔導對等 13.5%）但未事先報備，構成違規。「現有制度」不是擋箭牌——任何制度層面的變動都需要重新走報備程序。

「報備」是讓主管機關事先審查獎金結構是否合理、是否符合《多層次傳銷管理法》之機制。新增獎金可能：（1）變更收益分配比例，影響老下線權益；（2）可能違反第 18 條（如新增之獎金主要來自介紹他人加入）；（3）可能讓商品市價失衡。本案處 20 萬元，屬於違反第 7 條第 1 項之常見處分區間（10 萬至 500 萬元）。

至 公平會傳銷事業報備名單以公司全名搜尋，下載最新申報文件，對照「獎金說明書」與「公平會最新申報版本」。不一致 = 公司可能尚未報備，請：（1）要求公司提供最新報備證明；（2）可拒絕參與該項計算方式；（3）可向公平會檢舉。

可能。風險：（1）公司若被主管機關發現後勒令暫停該機制，傳銷商可能領不到承諾的獎金；（2）若新增機制設計違反《多層次傳銷管理法》其他條款（如收入主要來自介紹他人加入），可能涉及刑事吸金責任；（3）已經領到的獎金不會被追回（除非構成刑事不法），但未來相同計算方式之獎金可能被取消。

本案違規分為「2 個獨立階段」：（1）第一階段：2023 年 12 月推出包含直銷獎金、結算獎金、點數獎金等多項計算方式之獎金制度，未事先依《MLM 法》第 6 條第 1 項報備——處 30 萬元；（2）第二階段：2024 年 1 月完成報備後，仍於招募傳銷商時未簽訂書面契約亦未交付契約正本，違反《MLM 法》第 13 條——處 10 萬元。「報備」與「書面契約」是兩個獨立程序，完成報備並不自動解決契約簽訂義務。

依《多層次傳銷管理法》第 13 條，多層次傳銷事業招募傳銷商時應與其簽訂書面契約，並交付契約正本。書面契約的重要性：（1）明定獎金計算方式，避免口頭承諾與實際發放落差；（2）載明退貨權與解約權（第 20 條、第 21 條）；（3）未來如有糾紛是訴訟與檢舉之核心證據。沒拿到書面契約 = 你的法定權利可能難以主張。

3 個步驟：（1）立即要求公司補交——明確說「依《多層次傳銷管理法》第 13 條，公司應交付契約正本」；（2）如公司拒絕——可向公平會申訴（書面契約是法定義務，公司不能以「規定就是這樣」為由拒絕）；（3）30 日內解約——依第 20 條無條件退費。沒有書面契約之招募行為本身即為違法，不影響你的退費權。

3 點啟發：（1）合規不是「報備一次就結束」——獎金制度、契約簽訂、商品變更、地址變更等都是獨立義務，公司必須全部符合；（2）消費者進入直銷前要求 3 樣文件——「公司報備證明」、「獎金制度說明書（與報備版本一致）」、「書面契約正本」；（3）注意「Compensation Plan 結構過於複雜」之警訊——本案 8 項獎金（直銷、結算、點數、活動、配置、培訓、消費、全球分紅）顯示出獎金結構刻意複雜化，可能不利消費者理解實際收益。

這是本案最重要的指標意義——許多人誤以為《MLM 法》只規範「公司」，但本案受處分者是「自然人」王君，而非公司。依《多層次傳銷管理法》第 4 條第 2 項，引進外國多層次傳銷之「個人」也屬於「多層次傳銷事業」之範疇——即使未在台設立公司，僅以個人身份在臺灣境內招募下線，仍需履行報備義務。否則依第 6 條第 1 項違規，個人本身會被處分。

是。「跨境直銷」與「個人身份」皆不能規避報備義務。本案王君以「香港會員」身份招募臺灣民眾，雖然他並非 Retra Global 在臺的代理公司，但因：（1）招募對象為臺灣民眾；（2）在臺灣境內為招募行為（透過電話）——故仍受臺灣《MLM 法》規範。屬地原則（在臺灣境內招募）優先於屬人原則（個人國籍／公司註冊地）。

是。遠距／跨境招募行為同樣需報備。本案王君是透過「電話」招募下線，與傳統面對面招商會不同，但並未改變其法律性質。任何招募行為，無論是：（1）面對面說明會；（2）電話招募；（3）LINE 群組；（4）Facebook／Instagram 私訊；（5）網路廣告投放——只要在臺灣境內進行，且符合多層次傳銷定義，皆需事先報備。

3 步驟自我保護：（1）查證對方／公司是否已向公平會報備——至 公平會傳銷事業報備名單以公司名稱／中英文搜尋；（2）對「香港 / 美國 / 馬來西亞會員」等話術提高警覺——海外總部不必然在臺報備，由臺灣個人引進招募臺灣人，仍屬於違法；（3）如已加入卻發現未報備——依《MLM 法》第 20 條於 30 日內無條件退貨；超過 30 日仍可依第 21 條解約。

一般不會由公司提供。依《勞工保險條例》，多層次傳銷之傳銷商與直銷事業之間屬於「承攬」或「委任」關係，非僱傭關係，因此公司不負擔勞健保。傳銷商需自行加保於「職業工會」或以「無一定雇主之勞工」身份加保。詳見勞動部勞工保險局公開資料。

不一定。若有自行加保於職業工會，依《職業災害勞工保護法》或《勞工職業災害保險及保護法》可獲補償。若未加保，僅能依《民法》侵權行為向責任方求償。

不會。直銷收入屬於「自營者所得」，與正職勞健保（依正職薪資）無關。但須於每年 5 月所得稅申報時申報直銷收入。

需要。直銷收入屬於《所得稅法》第 14 條第 1 類「執行業務所得」或第 6 類「自力耕作、漁、牧、林、礦之所得」（依個案而定）。公司每年會開立扣繳憑單，傳銷商應自行申報。詳見直銷商稅務指南。

沒有勞退新制保障。直銷商屬於自營者，未受《勞工退休金條例》強制提繳保護，需自行規劃退休（如自願提繳勞退、私人保險、投資）。

「複製系統」（Duplication）是 MLM 產業之核心組織擴張機制——上線將自己的「招募話術、跟進腳本、產品介紹、人格塑造」標準化成一套流程，要求每位下線「完整複製」這套系統。理論基礎為：個人能力差異會被流程標準化抹平，新人不用會推銷也能成功。

因為他們學的是同一套腳本。多數直銷組織內部有「8 大成功習慣」、「ABC 法則」、「新人 100 訊息原則」等制式 SOP，要求新人完整複製。組織越大、複製越徹底，所有上線講話會出現驚人相似度——這是設計出來的結果。

三大爭議：（1）話術同質化會讓朋友/家人快速察覺「在被推銷」，反而降低信任；（2）強制複製剝奪個人思考，部分內容若違法（如不實宣稱）連帶傳播；（3）系統設計者（高階上線）才是真正受益者，因為下線複製出來的業績流向上線。

MLM 收入主要來自下線組織業績獎金。若每個新人都要靠個人能力銷售，組織擴張極慢。複製系統把「成功」流程化、傻瓜化，使**沒有銷售經驗的人也能複製出最低限度的業績**——這是 MLM 能快速擴張的關鍵。

法律上可以。直銷商與公司之間屬於承攬／委任關係，公司無權強制你使用特定話術。但組織壓力大——多數上線會以「業績考核」、「晉階要求」、「團隊和諧」等理由施壓。詳見 [直銷團隊壓力話術解析](/guides/team-pressure-tactics)。

最常見是「未事先報備」（《多層次傳銷管理法》第 6 條第 1 項），佔本站收錄 8 件中的 7 件（87.5%）。次常見是「未簽參加契約」（§ 13）。罰鍰金額落在 10-100 萬元區間。

依本站收錄案例：個人引進外國事業約 NT$ 10 萬；一般公司未報備約 30-50 萬；接續經營兩公司各罰約 100 萬合計。重大案件可罰至 500 萬元上限（依 MLM 法第 33 條）。

「接續經營」指 A 公司被處分或停業後，B 公司接手經營同一個業務（產品、會員、獎金結構幾乎相同）。公平會將兩家視為「同一連續違法行為」連續處分。近年案例：亞芙+火耀（2025/7）、鳳英+杰雨（2025/6）皆採此手法被追究。

是。依 MLM 法第 4 條第 2 項與第 6 條第 1 項，自然人引進並實施外國多層次傳銷組織未事先報備者，**個人本身會被處分**。2026 年瑞丰王君案為近期典型——王君以「香港會員」身份招募臺灣民眾即被罰 10 萬元。

至公平會「裁處決定書查詢系統」（ftc.gov.tw/internet/main/decision/decisionlist.aspx）輸入公司名稱搜尋。所有正式裁罰決定書都會公開。

法律上的核心差別是收入結構。合法直銷之經銷商收入主要來自「商品或服務之銷售」（《多層次傳銷管理法》第 18 條規定收入「不應主要來自介紹他人加入」）；老鼠會（金字塔結構）之收入主要來自「介紹他人繳費加入之佣金」，產品（如有）僅為包裝。

不一定。多層下線本身合法，是直銷的基本結構。判別重點是收入來源比例：若大部分收入來自「招募」而非「商品銷售」，即可能涉及金字塔結構；若收入主要來自商品銷售且商品有合理對價，屬於合法直銷。

《多層次傳銷管理法》第 18 條規定：「多層次傳銷事業不得使其傳銷商之收入來源主要係基於介紹他人加入。」實務上公平會會檢視事業之獎金制度是否將「招募新人」設為主要獎金觸發點，以及實際業績是否以商品銷售為主。

不一定。入會費若有對應之合理商品價值（例如首批商品 + 開戶資料），通常合法。若入會費純為「資格費」、「課程費」且金額與其成本顯不相當，可能違反《多層次傳銷管理法》第 19 條第 1 項。詳見直銷課程費用的法律邊界。

至公平交易委員會「多層次傳銷事業報備名單」公開查詢系統（ftc.gov.tw/internet/main/doc/docList.aspx?uid=1168）輸入公司名稱。已報備之事業列入官方名單；未報備而實施多層次傳銷之事業屬於違法（不一定是老鼠會，但已違反《MLM 法》第 6 條）。

台灣《多層次傳銷管理法》是一部規範直銷產業的專法，於 2014 年 1 月 29 日制定公布，同年 1 月 31 日施行。全法共 7 章 41 條，主管機關為公平交易委員會。在此之前，多層次傳銷由《公平交易法》第 23 條及相關行政命令規範。

依《多層次傳銷管理法》第 3 條，多層次傳銷是指：透過多層級組織，使參加人介紹他人加入，且其收入主要來自所推廣或銷售商品或服務之合理市價，並非主要來自介紹他人加入之活動。意即必須以銷售商品為主、招募為輔。

是。依《多層次傳銷管理法》第 6 條第 1 項，多層次傳銷事業應於開始實施多層次傳銷行為前，向主管機關（公平交易委員會）報備，並依法檢具公司基本資料、營業計畫、參加契約、獎金制度等文件。未報備可處 10 萬至 500 萬元罰鍰。

依《多層次傳銷管理法》第 32-38 條，依違反條款不同處 10 萬至 500 萬元罰鍰，並得連續處罰。情節重大者主管機關得限期令停止、改正其行為，並得勒令歇業。

可至「公平交易委員會：多層次傳銷事業報備名單」公開查詢系統（ftc.gov.tw/internet/main/doc/docList.aspx?uid=1168），輸入公司名稱即可查詢報備狀態與最新申報內容。

不是巧合，是設計。直銷組織透過密集活動達到 3 個目的：（1）建立情感連結——讓你把組織當成「家人」；（2）強化共識——透過反覆聽到相同願景與口號，降低你的懷疑；（3）提升留存率——研究顯示，參加越多活動的傳銷商，越不容易退出。這些設計本身不違法，但消費者需要意識到「活動參與」是組織經營策略的一環。

可以。OPP 不是法定義務，加入後不去活動也不影響你的傳銷商身份。但實務上：（1）上線可能持續邀約給壓力；（2）「不參加活動 = 不上進」是常見話術；（3）有些公司之「職階晉升條件」可能要求出席率。建議：你可以禮貌但堅定地拒絕，「我目前生活有其他規劃」「我選擇用自己的節奏」皆是合理回應，不需詳細解釋。

大多需要自費。雖然許多直銷公司會強調「達標即享受免費海外旅遊」，但要達到該門檻通常需要極高業績（例如月業績 100 PV 以上連續 3 個月）。未達標者需自費——海外旅遊費用通常 NT$ 30,000-80,000，年會門票 NT$ 2,000-5,000。提醒：自費旅遊／年會不算「公司福利」，是你的個人支出。

視內容而定。依《多層次傳銷管理法》第 18 條，傳銷商之收入不得以介紹他人參加為主要來源——也就是說，強制購買培訓課程才能領獎金是違法的。但若是「自願參加、可選擇」之培訓且費用合理（與市場上同類課程相符），則屬合法。詳見 培訓費合法性。

核心差別在「組織分潤層級」。直銷（多層次傳銷）受《多層次傳銷管理法》規範，獎金可向下延伸多層；微商通常是「一對一」線上代購或單層分潤，多數不符 MLM 法定義。但若微商模式包含「介紹他人加入賺取多層級獎金」，即落入 MLM 法規範。

不一定。若你只是個人銷售（一手進貨、自己賣），屬於「自營商」性質，需依稅法申報收入但不必向公平會報備。若你的「銷售結構」包含介紹他人加入後可分享獎金（且涵蓋多層），則符合 MLM 法第 3 條定義，需向公平會報備。

視結構而定。若僅提供「推薦連結」一層分潤，屬於 affiliate marketing，不算 MLM。但若推薦人可繼續從被推薦人之推薦獲利（多層），則符合 MLM 定義。台灣已報備之 SHOP.COM（美安）即為此模式之代表。

三者收入均屬《所得稅法》規範範圍，但歸類不同：直銷／微商之經常性銷售屬「執行業務所得」；偶發性銷售可能歸「其他所得」；電商若以公司型態經營則按公司營業稅與營所稅課徵。所有收入均需 5 月綜合所得稅申報。

三種都可能違法，但常見違法樣態不同。直銷易違 MLM 法第 6 條（未報備）；微商易違《食品安全衛生管理法》（保健功效宣稱）、《藥事法》（藥品違法販售）；電商分潤若實質為金字塔結構則違 MLM 法。實際合法性需以個案行為與公平會、衛福部、財政部多單位之認定為準。

建議按優先順序處理 3 件事：（1）退費權利——先行使《多層次傳銷管理法》第 20 條（30 日無條件退費）或第 21 條（90% 商品買回），把錢拿回來；（2）停止持續性支出——退訂自動扣款、停止業績囤貨、取消活動報名；（3）處理現有庫存——拍照、列清單、設定處置策略（退、售、自用、捐贈）。

分 2 種狀況處理：（1）仍在 30 日無條件期內——依《多層次傳銷管理法》第 20 條退費，公司應全額退費，退費直接退到原刷卡之信用卡帳戶，分期繳款隨之取消；（2）超過 30 日——依第 21 條 90% 商品買回，已分期之部分仍需付清，但可請發卡銀行協助確認尾款。不要為了不繼續分期而拒絕付款——這會影響信用紀錄。

視支出性質而定。直銷商之收入屬於「執行業務所得」或「其他所得」，有產生收入時可扣除合理必要費用（如商品成本、廣告費、培訓費）。但單純囤貨而未銷售之商品成本之扣除認定較嚴格——詳見[直銷商稅務處理](/guides/tax-treatment)。建議：（1）保留所有發票收據；（2）建立簡單帳冊；（3）如有疑慮可諮詢國稅局或會計師。

直銷本身不會直接影響信用，但有以下間接風險：（1）大額刷卡分期——如還款困難，逾期繳款會影響信用評分；（2）申請貸款——銀行可能將「直銷收入」視為不穩定收入，影響貸款額度；（3）聯徵紀錄——若曾使用個人信貸投入直銷且還款逾期，會留下不良紀錄。建議：直銷期間維持正常還款，必要時與發卡銀行協商分期。

不全是「騙」，更多是「選擇性陳述」。許多話術技術上沒撒謊，但只挑對自己有利的事實呈現。例如「年薪百萬」是真的（極少數人達成），但「年薪百萬的人占比 0.27%」是被省略的部分。判斷話術合理性的關鍵：（1）這個敘述是否提供完整脈絡？（2）發言者是否承認另一面的可能性？（3）有無客觀數據佐證？

直銷組織經歷數十年話術演化，每句話都經過篩選與最佳化。設計重點：（1）觸發情感而非理性（夢想、自由、家人）；（2）把「個案」包裝為「常態」（高階故事 ≠ 平均體驗）；（3）製造稀缺感（限時優惠、機會稍縱即逝）；（4）群體共識壓力（OPP 全場 30 人都在點頭）。意識到這些機制，能讓你更冷靜地評估。

看實質結構，不看名稱。依《多層次傳銷管理法》第 3 條，符合 3 條件即屬多層次傳銷：（1）多層級組織；（2）收入來自介紹他人加入之多層級抽佣；（3）計算基礎涵蓋下線業績。無論名稱是「新零售」、「電商代理」、「批發系統」、「加盟」、「會員制」——只要符合上述結構，就是多層次傳銷。可至 公平會報備名單查證。

3 個原則：（1）不需爭論誰對誰錯——不是辯論場，是你的人生決定；（2）用「自我陳述」回應，避免「指控對方」——「我現在不適合」比「你說的不對」更不引起對立；（3）不當場決定——「我回家想想」是合理且禮貌的回應，任何不允許你冷靜思考的場合，本身就是紅旗。

是。依《多層次傳銷管理法》第 20 條，退費通知必須是「書面」形式——但「書面」之認定範圍較廣，包含：（1）紙本信件（最常見、最有保障）；（2）Email（具備收件人能識別之內容即可）；（3）LINE 文字訊息（依民事訴訟法之解釋，包含書面意思表示之電子訊息）。但「電話通知」不算書面，不符合法定形式。

法律未強制要求掛號，但強烈建議使用掛號。掛號之優勢：（1）有寄達證明（中華郵政掛號回執）；（2）有送達日期，方便計算「30 日內」期間；（3）如爭議訴訟，可作為證據。Email 與 LINE 訊息也是有效形式，但須保留完整截圖與時間戳記。

依《多層次傳銷管理法》第 20 條，事業收到退費通知後 30 日內應全額退費。實務上：（1）合規公司——通常 7-14 日內處理完畢；（2）拖延公司——可能需多次催告；（3）拒退公司——可向公平會或地方政府消費者保護處申訴。「30 日內全額退費」之計算從「事業收到書面通知之日」開始。

能。但條件不同——超過 30 日無條件期後，可依《多層次傳銷管理法》第 21 條「終止契約權」要求公司以「至少原價 90% 買回」未拆封商品。書面範本之核心內容仍然適用，但引用法條改為第 21 條，請求金額改為原價 90%。

可以。依台灣《多層次傳銷管理法》第 20 條，傳銷商可於訂約後 30 日內以書面通知傳銷事業解除或終止契約，事業不得收取任何手續費，且須於 30 日內全額退還已付費用。

可以。依《多層次傳銷管理法》第 21 條，傳銷商於 30 日無條件解約期過後，仍可隨時終止契約，並要求事業以原價 90% 買回商品。此「90% 買回權」之適用條件為商品仍可重新銷售之狀態。

不行。依《多層次傳銷管理法》第 20 條，事業不得自退費金額中扣除任何手續費。退費應包含「所支付之全部費用、所繳保證金及其他經授權代收之費用」，事業若以「處理費」、「手續費」名義扣款屬於違法。

可循以下管道處理：（1）書面催告公司；（2）向地方政府消費者保護官申訴；（3）向公平交易委員會檢舉；（4）向鄉鎮市區公所申請調解或提起小額訴訟。詳見直銷糾紛申訴流程 mlmfact.com/guides/dispute-resolution-path。

無效。依《民法》第 247-1 條及《消費者保護法》第 12 條，違反《多層次傳銷管理法》之退費條款屬於對消費者顯失公平之約定，該部分無效。即使簽了，依法仍可主張退費權利。

視情況而定。依《多層次傳銷管理法》第 19 條第 1 項，事業及傳銷商不得以訓練、講習、聯誼、開會、晉階等名義收取「與成本顯不相當」之費用。實務判別重點是：收費是否遠超同類市場行情、是否與晉階強制掛鉤、是否有實質對價之商品或服務。

法律未禁止收取教材費，但要求「不得與成本顯不相當」。若教材是強制購買、定價遠高於市場可比較商品（例如裝幀美觀但實際印製成本僅 2,000 元卻收 5 萬元），可能違反 MLM 法第 19 條。若是非強制購買、定價合理之自願教材，合法。

可以。依《多層次傳銷管理法》第 20 條，傳銷商在 30 日內可無條件解除契約並要求退費。若入會費與商品連動（例如「3 萬包括首批商品 + 教材」），該部分商品仍可退回。「純入會費、零商品」之收費若與成本顯不相當，本身就違反第 19 條。

受。《多層次傳銷管理法》第 19 條第 2 項明定「傳銷商亦不得」以訓練、講習等名義收取與成本顯不相當之費用。實務裁罰中，上線個人被公平會處分的案例存在，公司有時也會被連坐認為「未盡管理責任」。

依《多層次傳銷管理法》第 33 條第 1 項，違反第 19 條者處 10 萬至 500 萬元罰鍰；得連續處罰。歷年公平會處分案例中，因「訓練費／教材費／講習費」相關事由累計罰鍰達 100 萬元以上的案例不在少數。

原則上不可以單獨簽約。依《民法》第 12-13 條，未滿 18 歲為未成年人，未成年人之契約行為原則上需法定代理人（通常為父母）同意，否則契約效力處於「效力未定」狀態。未經法定代理人事後承認，該契約對未成年人不生效力。

是。《民法》將未成年人分為兩段：（1）未滿 7 歲（無行為能力）——契約直接無效，不需任何程序；（2）7 歲以上未滿 18 歲（限制行為能力）——契約效力未定，需法定代理人事後承認才有效；若不承認，契約自始無效。實務上，直銷招募之對象幾乎都是 7-18 歲族群，適用「效力未定」規則。

可以，且通常較容易處理。法定代理人（父母）可採取以下行動：（1）明確以書面通知該直銷公司「不予承認」該契約——契約自始無效；（2）要求全額退費——因契約無效，公司應返還已收費用（民法不當得利）；（3）同時可主張《多層次傳銷管理法》第 20 條 30 日無條件退費權作為雙重保障；（4）如公司拒絕，向公平會或地方政府消費者保護處申訴。

學校與教育部已明令禁止校園直銷招攬——教育部於 2003 年函示，各級學校（含大學）禁止直銷組織進入校園進行招攬。如發現校內出現直銷招攬行為：（1）不要簽任何文件；（2）記錄招攬者姓名、所屬公司、招攬地點時間；（3）向學校學務處或輔導室通報；（4）必要時可向公平會檢舉違法招攬行為。